EMPLEABILIDAD PARA DISMINUIR LA POBREZA

La superación de la pobreza y la vulnerabilidad social de algunas poblaciones requiere, mejorar la calidad de educación que se ofrece a la comunidad y establecer programas formación para el trabajo, asegurando la inserción de las clases de menores recursos al mercado laboral.  El fortalecimiento de la autonomía y los derechos económicos demandan cambios en las capacidades de los ciudadanos, el mercado de trabajo y la economía. No es suficiente mejorar el talento humano, ni basta con mejorar el nivel educativo y la empleabilidad, los empresarios, entidades educativas y el sector público, debemos generar tracción en el mercado y el empleo, por lo tanto,  tenemos el reto de crear empleos de calidad que produzcan una dinámica económica y productiva, que no riña con la igualdad de género y de clase social. Si cada ser humano es responsable de desarrollar su potencial y alcanzar el  crecimiento que desee lograr para construir el mundo en el que quiere vivir, también es cierto que las oportunidades deben estar al alcance de las diversas clases sociales para que las posibilidades se produzcan y que así se logre ir cerrando las brechas de desigualdad en lo laboral;  esto se logra al incrementar el ingreso de las clases de menores recursos al mercado laboral, asegurando el mejoramiento de la calidad de su empleo, en aspectos relacionados con mejores salarios, evitando el hostigamiento sexual, el acoso laboral y la discriminación desde la contratación y selección de personal. Las oportunidades se deben crear para que la oferta y la demanda laboral, logren la conexión y así crear un círculo virtuoso de empleabilidad.

DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO

Los seres humanos tenemos la capacidad de crear, innovar y cumplir objetivos y sueños personales; pero esto solo se logra en la medida que cada individuo invierte tiempo, energía y entusiasmo al trabajo personal. El desarrollo del potencial humano es la forma de mejorar el mundo; al convertirse cada persona en la mejor versión de sí mismo, el entorno que lo rodea cambia y con cada cambio positivo el mundo será un mejor lugar para vivir. Quienes toman el control de su vida y se aplican a trabajar en el mejoramiento personal y profesional de una forma deliberada y planeada, llegan a ser personas más creativas y felices, logrando mayor calidad de vida y promoviendo cambios sociales positivos en base al mejoramiento de las relaciones humanas, porque al trabajar para desarrollar el máximo potencial cada individuo genera un impacto positivo en la sociedad y con su ejemplo inspiran a otros a invertir tiempo en su propio potencial, creando una espiral de mejoramiento que propicia un cambio social positivo.

En la década de 1960 surgió un movimiento social e intelectual, que impulsaba el desarrollo del potencial humano, considerando que la mayoría de las personas tenían un talento interior desaprovechado; este movimiento tiene sus orígenes en el humanismo y el existencialismo, originando la psicología humanista también denominada “tercera fuerza”.  Esta teoría tiene como base conocer la mente consciente y sub-consciente y como práctica terapéutica busca llenar la mente de pensamientos positivos, crear experiencias positivas e inducir a acciones positivas esperando que de esta forma se generen resultados positivos.

 

EMPLEABILIDAD Y TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

Las empresas están siendo enfrentadas a constantes cambios, derivados de factores internos y externos; para sobrevivir en este entorno cambiante y superar la presión del mercado es necesario realizar grandes procesos de transformación empresarial que ayuden a  mejorar la eficiencia y tener un crecimiento sostenible, desafortunadamente estos procesos generalmente terminan en ajuste a las estructuras, trayendo consigo como resultado la pérdida de puestos de trabajo y dejando una gran fuerza laboral cesante; el problema no solo es la alta tasa de desempleo, el mayor problema radica en que las empresas no saben realizar estos procesos de cambio, generando incertidumbre en los empleados lo que causa baja productividad, mal clima laboral y pérdida de talento que necesitan retener;  por  otro lado los empleados que son despedidos por jefes que no saben notificar o que realizan mal el proceso  de notificación, salen de la compañía con baja autoestima y un sentimiento de no valía, lo que los deja en una mala posición para asumir su nueva realidad, enfrentarse a un exigente mercado laboral y volver a competir por un empleo. El despido es uno de los momentos más vulnerables por los que pasa un ser humano, situándose en el tercer factor que mayor estrés genera, ubicado únicamente después de la pérdida de un ser querido y la separación, sin embargo, esta es una situación cada vez más frecuente y se estima que en los próximos años será uno de los eventos más comunes en el entorno laboral, donde cada persona tendrá al menos 7 cambios de empleo durante su vida laboral y 4 de estos cambios no obedecerá a una decisión personal, por tal motivo toma relevancia estar preparados no solo para obtener un empleo rápidamente, sino para tener una actitud positiva frente al desarrollo de carrera y las posibilidades de cambio para mantener la empleabilidad en un entorno cambiante y cada vez más exigente.

En Sinfonía.CO, acompañamos procesos de cambio y transformación empresarial y personal.

LA INDUSTRIA 4.0 Y SU IMPACTO EN LA EMPLEABILIDAD

El mercado laboral se ha visto fuertemente impactado por las nuevas tecnologías, protagonistas de los grandes cambios empresariales que se están presentando cada vez con mayor frecuencia. Gracias a la innovación constante en la industria tecnológica, lo que hoy es la novedad tiende a volverse obsoleto en pocos meses dando paso a nuevas formas de hacer las cosas, a este constante cambio impulsado por la tecnología y que tiene por objetivo la transformación digital de los modelos de negocio se le llamado la cuarta revolución industrial.

La gran pregunta que se genera es ¿Esta nueva revolución industrial, generará más puestos de trabajo o por el contrario se verá afectada la empleabilidad? Hemos sido testigos el último siglo de muchos cambios que han afectado las formas de trabajo, es así, como en el último siglo han desaparecido cientos de trabajos que en su época fueron populares y representaban el sustento económico de la sociedad, muchos de estos trabajos fueron reemplazados por la implementación de nuevas tecnologías, las cuales en algunos casos genera un nuevo empleo especializado, pero en muchos otros, la máquina reemplaza totalmente al operador del cargo; existen múltiples ejemplos donde vemos que el cargo es totalmente reemplazado por la máquina, uno de ellos puede ser el de ascensorista, que fue reemplazado por los ascensores inteligentes y autónomos; muchas son las profesiones que han desaparecido y millones de profesionales en todo el mundo han tenido que reinventarse para no quedarse atrás en el terreno laboral. Pero podemos decir que no estamos viviendo un momento único en la historia de la Humanidad, podemos decir que estamos asistiendo a otra fase del desarrollo humano la cual debe ser aprovechada y entenderla como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento. El reto principal consiste en aprender a utilizar la tecnología como aliada para hacer las cosas de una forma más fácil y eficiente, lograr que la tecnología esté al servicio del hombre y no el hombre esclavizado de la tecnología. Por otro lado y si vemos la situación desde otra cara de la moneda, podemos decir que a la par también se han creado miles de nuevos trabajos especializados, producto de los desarrollos tecnológicos que están emergiendo. Cada vez más el desarrollo laboral estará enfocado en el sector de los servicios y menos al área de la manufactura básica. “Los empleos que requieren creatividad e inteligencia social, no tienen que temer a los robots”. En esos ámbitos los humanos “tenemos una ventaja competitiva”.

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EMPLEABILIDAD Y MEZCLA DE GENERACIONES EN EL TRABAJO

El entorno laboral se ha visto impactado por la coexistencia de generaciones con características, intereses y comportamientos diferentes; en la actualidad se han juntado cuatro generaciones al mismo tiempo en las empresas, lo que está significando serias dificultades a las áreas de Gestión del Talento, quienes estaban acostumbrados a definir políticas y estrategias iguales para toda la organización se están viendo obligados a innovar en la definición de planes de atracción, retención y capacitación, buscando que la empresa siga siendo atractiva y logre despertar el interés en las diferentes generaciones y a la vez mantener la consistencia en los valores y cultura de la organización.

Lo más importante en el análisis de las generaciones en el trabajo es no crear estereotipos, entendiendo que no solo actuamos de acuerdo con la edad que tenemos, existen otros aspectos supremamente importantes como son la historia personal e individual, el contexto en el que hemos crecido y el marco de valores y creencias.   En este sentido hemos visto como en los últimos años se ha creado todo un mito en torno a la generación “Y” o los Millenials como también son llamados, algunos los han clasificado como inconformes, inestables y buena vida, sin embargo, esto ha sido desmitificado por el reciente estudio de la Universidad Eafit, donde se evidencia que una gran muestra de los Millenials es estable en los empleos, tienen aspiración de permanecer un buen tiempo, trabajan por una promoción y se sienten satisfechos con su trabajo.

El reto para las personas responsables de acompañar al Talento Humano bien sea líder de equipos o áreas de Gestión del talento (RRHH) radica en:

  • Comprender las formas en que los colaboradores se relacionan con la empresa, adaptando espacios más colaborativos, utilizando herramientas virtuales para interactuar, siendo más flexibles en horarios y forma de trabajar. Cada vez toman más relevancia la tendencia del teletrabajo, con empleados que disfrutan trabajar desde la casa, centro comercial o cualquier otro espacio público de la ciudad, lo cual propicia un ambiente de libertad e incentiva la creatividad e innovación, sin embargo, algunas empresas y jefes que no están preparados para esta tendencia.
  • Generar esquemas de remuneración diferenciados, flexibles y al mismo tiempo alineados a las necesidades de los negocios; este es un aspecto que genera un gran desafío para las compañías que quieren atraer talentos diversos y diferenciarse en el mercado laboral, porque para lograr establecer una gama amplia de beneficios y esquemas de remuneración es importante entender las necesidades de los colaboradores y renunciar a viejos modelos que pueden ser muy costos para las empresas pero no generan la satisfacción esperada.
  • Adoptar nuevos programas para el desarrollo de carrera de los colaboradores.

Lo importante es entender el talento de cada una de las generaciones y crear espacios en los cuales cada individuo pueda desarrollar su máximo potencial, integrando así a  Los Baby Boomers Nacidos entre 1945 y 1964, época posterior a la segunda guerra mundial con  La Generación X Personas nacidas entre 1965 y 1981, entendiendo La Generacion Y o Milllenians Nacidos entre 1982 y 1994 y finalmente dando paso a  La Generacion Z o Centennials Personas nacidas entre 1995 a la fecha.

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Empleabilidad, actitud frente al desarrollo de carrera

El concepto “Empleabilidad” tiene un significado mucho más amplio que estar empleado o en búsqueda de una oportunidad laboral, para ser una persona empleable es necesario tener una actitud positiva frente al desarrollo de carrera, entendiendo que estamos en un mercado laboral cada vez más exigente y que competimos ofreciendo un servicio profesional que debe ser diferenciador y agregar valor a la relación que tenemos con la empresa, porque en la época actual  no basta con saber desempeñar bien un trabajo o tener unas competencias técnicas muy fuertes,  ahora  es requisito contar con otros atributos como son la flexibilidad para adaptarse al cambio, la capacidad de trabajar en equipo, relacionarse  e interactuar con diferentes culturas y formas de pensar; pero si aun teniendo plenamente desarrolladas las competencias técnicas y humanas, somos despedidos del empleo, es fundamental mantener la autoestima, para saber sobreponernos a la pérdida del empleo y diseñar el futuro laboral.

El despido es uno de los momentos de mayor vulnerabilidad por los que pasa un ser humano, situándose en el tercer factor más estresante, precedido únicamente eventos tan impactantes como son la pérdida y la separación de un ser querido, sin embargo esta situación es cada vez es más frecuente, debido a que las empresas se están viendo avocadas a cambios fruto de presiones internas y externas que derivan en  grandes procesos de transformación empresarial, los cuales generalmente terminan en despido de empleados; el problema no solo es la alta tasa de desempleo, el gran problema radica en que la mayoría de las empresas  no saben realizar estos procesos de cambio generando incertidumbre en los empleados lo que deriva en baja productividad, mal ambiente laboral y pérdida de talento que necesitan retener, por otro lado los empleados que son desvinculados con un mal proceso de notificación, salen con baja autoestima  y un sentimiento de no valía.

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En 2018 la clave está en DESEAR

Enero mes que utilizamos para revisar las metas y planear lo que haremos durante el año que inicia. Las personas que alcanzan sus metas,  lo hacen gracias a la dedicación y concentración en lo que quieren lograr;  No solo “Perder es cuestión de método”,  para ganar y alcanzar nuestras metas existe un método, que consiste en DESEAR intensamente lo que queremos y trabajar con dedicación para lograrlo.

  • Definir claramente las metas que queremos alcanzar y escribirlas. Existe algo mágico cuando escribimos, y es que sacamos lo que está en nuestra mente y lo volvemos tangible.
  • Establecer un plan detallado de los pasos requeridos para alcanzar la meta.
  • Seguimiento a los hitos y tareas que conducen a la meta.
  • Evaluar y revisar constantemente las metas planteadas y preguntarnos cómo podemos alcanzarlas.
  • Aprender y desarrollar las competencias requeridas para lograr los objetivos.
  • Recompensar y celebrar cada logro,  lo más importante es disfrutar el camino a la meta y así como el camino a Itaca, pide que sea largo y lleno de aventuras y aprendizaje. Entre el hoy y la meta se encuentra la vida; la meta es la ilusión el camino es la vida misma.

POR QUÉ TU EMPRESA DEBERÍA CREAR UNA ESCUELA DE LIDERAZGO

La competencia de liderazgo se puede desarrollar y ajustar de acuerdo con las necesidades del entorno y las exigencias corporativas y personales, es por lo que muchas empresas se están ocupando de enviar a sus ejecutivos a programas de Coaching y Liderazgo, con el fin de ayudarles a mejorar su desempeño. Las Organizaciones más avanzadas en procesos de capacitación y entrenamiento, se han dado a la tarea de crear sus propias escuelas de liderazgo, con lo cual pueden abordar de forma mucho más asertiva y precisa los contenidos requeridos para sus líderes, transmitiendo el ejercicio ético de la palabra, entregando reflexiones que conducen al logro de los objetivos y desarrollando una metodología que ayuda al desarrollo de los directivos y empleados en general, dado que el crecimiento del líder impacta directamente en el equipo de trabajo.  Las escuelas de liderazgo logran que los líderes cuestionen, propongan y realicen actividades acordes con la estrategia corporativa y la cultura organizacional, ayudando a que las personas de su equipo se proyecten y tengan una visión clara de su misión en la compañía y le confieran sentido a su trabajo, liberándose de la pesada rutina del trabajo sin sentido.

 

La creación de una escuela de liderazgo requiere de un conocimiento profundo de la estrategia y la cultura organizacional, a la vez de herramientas de pedagogía para lograr implementar una malla curricular que se fundamenta en la andragogía y el aprendizaje experiencial, estos son algunos de los aspectos que debes tener en cuenta al crear una escuela de liderazgo.

  • Definir el objetivo de la escuela de liderazgo
  • Identificar los contenidos que apalancan la estrategia y cultura organizacional
  • Realizar un plan detallado de programas a realizar durante los próximos 5 años.
  • Crear una estrategia de comunicación y reconocimiento.
  • Definir esquemas de certificación.
  • Crear alianzas con Universidades y líderes reconocidos en el mercado.
  • Definir las oportunidades para los líderes que se certifican en la escuela.

Deseas que tus líderes pasen a otro nivel, entrégales información, propicia espacios de crecimiento, crea un curriculum acorde con la estrategia de tu negocio y crea una Escuela de Liderazgo en tu organización, somos tus aliados en la Definición, Creación e Implementación de contenidos de liderazgo e implementación de escuelas de liderazgo organizacional.  Contáctanos en sinfonía.co o envíanos un correo a [email protected] Celular 3168755704.

 

NETWORKING

El networking es una actividad en doble vía; establecer relaciones de valor con las personas del entorno requiere que estemos preparados para ofrecer y recibir, por lo tanto, es muy importante tener claridad sobre nuestra ventaja competitiva y lo que tenemos para aportar a una relación laboral o de negocios.  Ampliar la red de contactos y realizar un networking requiere dedicación y tiempo para asistir a eventos, ferias, conferencias, talleres, exposiciones de arte, actividades programadas por entes gubernamentales y salidas a tomar un café o conversar con amigos; algunas empresas privadas y públicas, realizan eventos para facilitar el encuentro de personas y empresas.

Cada persona con la que compartimos puede darnos la oportunidad de ampliar nuestros horizontes; conversar con muchas personas para compartir información personal o de nuestro negocio es una forma dinamizar nuestro negocio. Darse a conocer virtualmente, participando en las redes sociales, compartiendo artículos y entregando información útil, es una forma de posicionar la imagen personal y empresarial.

Conecta, comparte, aporta

 

Dar el primer paso

Cada que nos enfrentamos a situaciones adversas o que implican una toma de decisión, tenemos dos opciones: actuar y buscar la forma de superar el impase o quedarnos esperando a que otros actúen y sean los que tomen la decisión; con la experiencia vamos aprendiendo que es mejor afrontar las situaciones adversas y buscar la forma de sobreponernos a los momentos difíciles, cuanto más rápido actuemos más fácil será encontrar una solución y alcanzar el bienestar; esta es una de las mejores formas de tomar el control de nuestra vida y vivir con menos estrés y preocupación.

Dar el primer paso es la forma de salir de una situación para abrirnos a las posibilidades que nos ofrece comenzar algo nuevo, con la ilusión de que podamos superar el pasado, dejar las incomodidades y vivir mejor. Las emociones que acompañan al primer paso a la acción son diversas y dependen da cada persona y de la situación por la que esté atravesando, sin embargo, es importante tratar de alinear nuestra emocionalidad hacia lo positivo, para salir fortalecidos y liberados.  Perdonar es supremamente importante al dar el primer paso, esto implica un acto de amor con nosotros mismos, cuando perdonamos nos liberamos del odio y el rencor que corroe nuestro corazón; otra emoción es la esperanza, que puede parecer ambigua porque se presenta como negativa y positiva, al ser una emoción que surge cuando estamos pasando por un mal momento, pero confiando en que todo va a cambiar y a salir bien.

Dar el primer paso no siempre es fácil, sobre todo cuando tenemos que doblegar el ego o enfrentarnos a una situación desconocida, sin embargo, después de hacerlo se nos volverá algo cómodo y nos ayudará a expandir nuestras posibilidades. Una de las preguntas que debemos hacernos siempre que estemos dudando de dar un paso es la siguiente “¿Qué es lo peor que puede pasar?”, si ya tenemos el NO, como una respuesta, todo lo que salga de allí en adelante será una ganancia.