Sinfonia.CO Planeación del Talento

Las nuevas generaciones en el trabajo están propiciando un estilo de liderazgo y un renovado lenguaje organizacional donde se privilegia el respeto y la valoración de las personas, dando relevancia al capital humano como uno de los factores claves de la compañía. El nuevo lenguaje organizacional invita a las organizaciones a ser más incluyentes, eliminar términos discriminativos, ser más respetuosos en las relaciones e impecables en los compromisos y las promesas.

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¿EL MEJOR SITIO PARA TRABAJAR?

 

 

 

Lograr que la empresa sea atractiva para el talento, aquella en la que todos quieren trabajar y salir en el ranking de mejores lugares para trabajar puede ser el sueño de muchos de los CEO y de los responsables de las áreas de Talento Humano, que se esmeran en diseñar estrategias para vender la compañía ante los ojos de la nueva fuerza laboral y ante las empresas que se dedican a calificar los Buenos sitios para trabajar.  La paradoja está en que las compañías dedican grandes esfuerzos en mantener una certificación o buscar un posicionamiento en las encuestas dejando de lado lo realmente importante que es el bienestar de sus empleados.

Puede parecer increíble que los esfuerzos para mejorar el clima organizacional y la implementación de beneficios para los colaboradores pasen desapercibidos por los empleados o no sean valorados como espera la compañía. Pero tras esta situación está el gran desafío que toda compañía que desee mejorar y convertirse en  el mejor sitio para trabajar.

¿Cuál es el motivo por el que no se valoran los beneficios?

La principal causa por la que los beneficios no tienen el impacto que la compañía espera, consiste en que éstos se diseñan sin tener en cuenta las necesidades reales del ser humano que los va a disfrutar.

La globalización económica aumenta la probabilidad de que los empleados conozcan más sobre los beneficios que ofrecen otro tipo de empresas y las expectativas aumentan a tal modo que es bastante difícil lograr satisfacer las necesidades que se van creando. El gobierno juega un papel clave, la regulación laboral y las normas más relevantes sobre bienestar en el trabajo es competencia del estado y por lo tanto debería tener una regulación mínima que asegure el mejor vivir de los empleados.

Antes de iniciar un plan de bienestar o incentivos para sus colaboradores asegúrese de tener en cuenta algunos aspectos que pueden ser fundamentales para que éstos sean significativos y logren incrementar la satisfacción laboral.

  • Entienda el contexto de sus colaboradores, cuáles son sus sueños, que los hace felices, qué les genera conexión con la compañía.
  • Entienda que un solo beneficio no es aplicable a todos los empleados de la compañía.
  • Las expectativas han cambiado y están evolucionando. Hace unos años era muy importante tener casa propia, ahora esta puede no ser la prioridad para los empleados, así que trate de identificar cuáles son las expectativas de su equipo de trabajo y ofrézcales alternativas para que alcancen sus sueños.

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¿PRIMER EMPLEO? DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES

 

Las expectativas de movilidad y crecimiento rápido de los jóvenes, el mercado laboral cada vez más informal, los bajos salarios y las pocas condiciones de bienestar en los empleos de corta duración.
¿Cómo asegurar inclusión laboral de los jóvenes?

 

Acceder a un empleo es algo más que obtener los medios para satisfacer necesidades materiales. El trabajo es sinónimo de dignidad y sentido de propósito. El trabajo es vital para la integración social.  En la primera infancia y la adolescencia, la socialización tiene lugar en el ambiente protegido de la casa y como extensión en el colegio. En la juventud se genera una transición o llamado también ritual de paso que consiste en la integración social de los individuos, lo que es propiciado principalmente por el trabajo.

¿Cuáles serán los desafíos y oportunidades a las que se verán enfrentados los jóvenes en esta nueva era industrial?

El ritual de paso de la universidad a la vida laboral es cada vez más complejo.  La tasa de desempleo va en aumento y  la contratación informal  predomina en la actualidad. Contratados por proyectos o de corta duración, dejan a los nuevos empleados en una desventaja  frente a las contrataciones formales y con proyección. Algunos de estos empleos pueden ser de mala calidad y estar caracterizados por poca seguridad del trabajo, bajos ingresos, acceso limitado a la formación, bajo nivel de desarrollo profesional, y pocas oportunidades de plan de carrera profesional.

La implementación de la tecnología plantea tanto riesgos como oportunidades para los jóvenes, quienes se ven inmersos en el acelerado progreso tecnológico que ofrece nuevas oportunidades sobre todo para los especialistas en desarrollo de tecnologías digitales, estos avances ofrecen una amplia gama de nuevas y diversas formas de empleo que propician mayor flexibilidad, pero que de igual forma van acompañados de una alta dosis de informalidad.

¿Serán más afortunados los jóvenes en sus futuros empleos de lo que fueron sus padres?

Las generaciones anteriores de jóvenes cuando ingresábamos al mercado del trabajo teníamos la ilusión y la firme convicción de que era un trabajo para toda la vida. Valorábamos la estabilidad y queríamos trabajar para el mismo empleador para siempre.  Los jóvenes actualmente deben trabajar cada vez con mayor frecuencia en empleos fluctuantes y para varios empleadores. Otro factor que interviene en estos empleos tiene que ver con la movilidad que demanda la nueva generación y el deseo de migrar a otros países para realizar el sueño de estudiar y compartir con otras culturas.

Así que cada época tuvo y tiene su propio paradigma, con el cual vamos a tener que vivir.  Será nuestro reto como padres y empleadores brindar a las futuras generaciones la oportunidad de disfrutar de un nivel de vida más elevado y posibilitar su inclusión al mercado laboral acorde a los avances y  nuevas formas de vida.

 

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DESAFÍOS DEL MERCADO LABORAL

El mercado laboral es el espacio donde se encuentran la oferta de empleos y las personas que se encuentran en búsqueda activa de una oportunidad laboral.

 

El mercado de trabajo es de gran importancia para la sociedad que basa su sustento en un trabajo digno y para la sostenibilidad de un país que depende de la fuerza laboral para crecer y desarrollarse económicamente. El desempleo es un tema de la mayor importancia en la agenda de trabajo de las naciones ya que tiene impactos negativos en la economía y en el desarrollo social.

El mercado laboral está mucho más regulado que otros sectores de la economía y en el confluyen diferentes actores con intereses y posiciones muy diversas que enriquecen la conversación en torno al trabajo digno, el salario justo y las posibilidades de generar mayores beneficios para los empleados y mayor productividad para las empresas:

  • Gobierno. Encargado de legislar todo lo que regula el marco de trabajo y controlar que todo esté acorde a lo estipulado en la ley.
  • Gremios. Encargados de establecer modelos y marcos para acoger a los grupos empresariales.
  • Sindicatos. Grupos de interés que buscan representar a los empleados y lograr igualdad de condiciones para los trabajadores.
  • OIT. Organización internacional tripartita, que busca reunir a gobiernos, empleadores y trabajadores.

La transición del mercado laboral está girando hacia la sostenibilidad ambiental. La fuerza laboral actual no valora solo el tener un salario justo, los candidatos quieren pertenecer a empresas que privilegien aspectos alineados a sus principios y valores ambientales y de responsabilidad social. La “ecologización de la economía” está generando nuevas opciones de empleo que tienen que ver con la conservación del planeta, la búsqueda de energía renovable, proporcionar eficiencia energética, aprovechamiento del reciclaje y reparación. De igual forma el impacto de la cuarta revolución industrial, está generando nuevas dinámicas de trabajo que imponen otros retos para los actores que intervienen las decisiones frente a la definición de beneficios y protección a los trabajadores que están en una economía muy diversa y con algunas falencias de protección a los nuevos trabajadores digitales.

 

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BENEFICIOS LABORALES ¿ DULCE O TRUCO?

Cuando se habla de beneficios laborales, auxilios o lo que tenga que ver con mayores ingresos es común estar a la expectativa y desear obtener lo que la empresa tenga para ofrecer, pero ¿Por qué algunos beneficios se vuelven paisaje y no causan el impacto deseado por los empleadores?

Los beneficios son una buena opción para retener al talento. Sin embargo, es bien importante comunicarlos y establecer reglas a fin de evitar malos entendidos o expectativas desbordadas a futuro. Es común que las empresas se pongan muy creativas a la hora de ofrecer beneficios laborales, lo que les implica altas cargas operativas y al final terminan desistiendo o incumpliendo con el ofrecimiento; esto es mucho peor que carecer de un sistema de beneficios. Si su compañía va a ofrecer beneficios asegúrese de que puede cumplir con lo prometido y sostenerlos en el tiempo.

Un aspecto relevante a la hora de implementar un plan de incentivos especiales, es entender cuáles son las necesidades reales de los colaboradores, no cree un programa porque a Usted le parece bueno o porque en otras empresas lo tienen implementado, esto es difícil de sostener en el tiempo y puede no ser valorado por sus empleados. Entienda la realidad de su equipo de trabajo y sea coherente con el bienestar de sus colaboradores. Entender las necesidades del equipo es muy importante para ofrecer beneficios que generen impacto.

Existen diversas consultoras de talento que se dedican a realizar encuestas sobre lo que quieren los empleados, pero siempre será más relevante entender a su equipo y realizar planes que se ajusten a su propia realidad empresarial.  Estos son algunos de los resultados que muestra una reconocida encuestadora sobre lo que quieren los empleados en Colombia.

  • Desarrollo profesional y promoción interna
  • Percibir un salario coherente con la función desempeñada
  • Motivación y reconocimiento por parte de sus jefes
  • Flexibilidad horaria y acciones de conciliación de la vida personal y profesional
  • Buena relación con los directivos y jefes.
  • Oportunidades de desarrollo equitativas para hombres y mujeres.

 

Lo más importante a la hora de ofrecer beneficios extra a sus colaboradores es ser coherente con la realidad empresarial.

 

 

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TRANSICIÓN LABORAL – ESCRIBIENDO UNA NUEVA HISTORIA

«Los seres humanos no nacen para siempre el día en que sus madres los alumbran, sino que la vida los obliga a parirse a sí mismos una y otra vez

 

Los cambios tecnológicos que estamos presenciando en este momento están ocurriendo a un ritmo poco común en la historia de la humanidad y aunque se han creado muchos puestos de trabajo también es indiscutible que son muchos los empleos que se han transformado dejando a su paso un gran número de trabajadores damnificados.  Debido al ritmo acelerado de este cambio, es urgente crear estrategias que permitan gestionar la transición. Adicional al riesgo de «desempleo tecnológico», están los cambios en las industrias fruto de la necesidad de ser más amigables con el planeta y disminuir las emisiones de carbono, generando energías limpias y menos contaminantes; y aunque estos cambios son beneficiosos para el desarrollo y la sostenibilidad del mundo, es una realidad que algunos trabajadores se verán afectados y se requieren estrategias que permitan realizar una transición más responsable y humana.

 Independientemente de la naturaleza y el origen de los cambios que se presenten durante una transformación organizacional, la mejor herramienta para facilitar las transiciones del mercado de trabajo es contar con el acompañamiento y la orientación que permita a los empleados transitar por los momentos de cambio de una forma más tranquila y equilibrada.

Los programas de Outplacement o de orientación de carrera que van asociados a una especie de seguro de desempleo otorgado por algunas empresas cuando despiden a los trabajadores, tienen asociada una capacitación que busca ayudar a los trabajadores en la superación de este difícil momento. A futuro estos programas deberían replantearse de manera que los trabajadores en riesgo puedan capacitarse antes de perder su empleo, con el fin de tener un mayor control sobre sus carreras profesionales y estar mejor preparados para responder a los cambios externos.

Entendiendo la responsabilidad social que tiene la empresa con sus empleados y también lo que toca a los entes gubernamentales para crear políticas públicas que ayuden a tener unas transiciones más tranquilas, es importante tener presente que el principal responsable de la transición laboral es el empleado, la empleabilidad depende de cada individuo y las decisiones que tome para asegurar el futuro de su carrera profesional.