{"id":1629,"date":"2020-03-26T06:00:26","date_gmt":"2020-03-26T06:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/principal\/2020\/03\/26\/quieres-que-tu-empresa-sea-rentable-y-sostenible"},"modified":"2021-05-09T16:09:27","modified_gmt":"2021-05-09T16:09:27","slug":"quieres-que-tu-empresa-sea-rentable-y-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/2020\/03\/26\/quieres-que-tu-empresa-sea-rentable-y-sostenible\/","title":{"rendered":"\u00bfQUI\u00c9RES QUE TU EMPRESA SEA RENTABLE Y SOSTENIBLE?"},"content":{"rendered":"

INVIERTE EN LA PLANEACI\u00d3N DEL TALENTO<\/span><\/strong><\/h2>\n

\"\"Contar con un excelente Capital Humano que est\u00e9 comprometido con la organizaci\u00f3n es la clave para que las empresas alcancen los objetivos corporativos y logren la ejecuci\u00f3n impecable de los proyectos y planes de trabajo. Es relevante que se definan acciones encaminadas a que los empleados conozcan la estrategia organizacional y se conecten con la misi\u00f3n, visi\u00f3n, valores y con los retos establecidos por la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n

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La Planeaci\u00f3n del Talento, debe estar alineada con la Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica organizacional, manteniendo la coherencia entre lo que se quiere lograr corporativamente y lo que se requiere de los empleados.\u00a0 Las \u00e1reas encargadas de la gesti\u00f3n del talento han de procurar estar presentes en los c\u00edrculos de toma de decisiones, a fin de entender de primera mano las directrices y as\u00ed acompa\u00f1ar de mejor forma la estrategia corporativa. Para ser un \u00e1rea que aporte a la organizaci\u00f3n, se debe pasar de la gesti\u00f3n de recursos humanos<\/em><\/strong> con una funci\u00f3n meramente transaccional a ser un \u00e1rea que se encarga de Gestionar el Talento<\/em><\/strong> desde una perspectiva de desarrollo sostenible del talento y de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El ejercicio anual de Planeaci\u00f3n del talento, parte de la definici\u00f3n estrat\u00e9gica de la compa\u00f1\u00eda, entendiendo el foco de la compa\u00f1\u00eda, haciendo \u00e9nfasis en los valores, la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y las acciones que se deben seguir, con este insumo fundamental se realiza un plan de cada una de las funciones de la Gesti\u00f3n del Talento, que pueden ser: Dise\u00f1o Organizacional, Atracci\u00f3n, Desarrollo, Capacitaci\u00f3n, entrenamiento y la gesti\u00f3n laboral.<\/p>\n

El modelo de Gesti\u00f3n del Talento debe estar alineado con la estrategia y con la cultura organizacional y debe procurar una mirada en la cual el centro es la persona y su desarrollo individual, personal y social. Contar con seres humanos felices y comprometidos con la organizaci\u00f3n solo es posible cuando la empresa ha desarrollado una estrategia responsable y coherente de la gesti\u00f3n del talento que est\u00e9 alineada con la estrategia corporativa, donde deben existir unos principios y valores claros, acompa\u00f1ados de la visi\u00f3n y una misi\u00f3n que oriente el actuar de cada individuo dentro del diario acontecer de los negocios.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los factores claves de una PT?<\/strong><\/p>\n

Indicadores y medici\u00f3n.\u00a0 <\/strong>Cualquier plan de trabajo que se defina en la organizaci\u00f3n, debe tener unos indicadores claves y un seguimiento continuo. Esta es una de las principales debilidades que tienen las empresas en los temas de Gesti\u00f3n Humana, adolecen de indicadores que hagan visible la funci\u00f3n que se realiza.\u00a0 Es frecuente encontrar empresas que desconocen cu\u00e1l es su nivel de rotaci\u00f3n, el n\u00famero de incapacidades, el nivel de ausentismo, el retorno de la inversi\u00f3n en capacitaci\u00f3n, el costo del cubrimiento de vacantes y otros indicadores que al ser desconocidos por la empresa se van convirtiendo en costos ocultos o en una carga organizacional. Existen otros indicadores relacionados con el nivel de satisfacci\u00f3n de sus empleados, el compromiso con la organizaci\u00f3n y el plan de desarrollo que al no ser visibles afectan el clima organizacional y generan desmotivaci\u00f3n en los colaboradores.<\/p>\n

Las empresas privilegian los resultados y se mueven por el seguimiento a los n\u00fameros; en los comit\u00e9s directivos es frecuente que las \u00e1reas encargadas de liderar la funci\u00f3n del talento no llevan n\u00fameros de impacto, no realizan las alertas de los temas relevantes y solo se limitan a realizar la funci\u00f3n de contratar personal, liquidar la n\u00f3mina y ejecutar despidos, esta situaci\u00f3n ha llevado a que en algunas empresas las \u00e1reas de Gesti\u00f3n del Talento no generen el impacto requerido y sigan siendo las encargadas de los \u201cRecursos Humanos\u201d consider\u00e1ndolas como una que solo genera un alto gasto representado en la n\u00f3mina, por lo tanto, las directivas no alcanzan a ver el valor que genera tener un equipo bien estructurado y feliz con el trabajo que realiza. Cada acci\u00f3n que se genere desde el \u00e1rea de talento debe estar alineada con la estrategia y debe tener indicadores que le apunten a mostrar el impacto en el negocio. Para lograr generar un impacto positivo las \u00e1reas de Talento han de definir sus procesos, costearlos y se administrar el tablero de indicadores claves del talento como un radar de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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\u00bfSabe Usted cu\u00e1nto le cuesta la rotaci\u00f3n del personal en su compa\u00f1\u00eda? O ha identificado \u00bfCu\u00e1nto cuesta realizar un mal proceso de selecci\u00f3n? Se ha preguntado \u00bfCu\u00e1l es el impacto de no capacitar a sus empleados? Son muchos los indicadores que pasan desapercibidos por los directivos y que pueden estar generando un mal clima laboral y un detrimento en la gesti\u00f3n organizacional.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n. <\/em><\/strong>Cada acci\u00f3n que se defina en un proceso de planeaci\u00f3n del talento debe ser comunicada de la mejor forma a fin de que se logre el cometido. Existen muy buenas ideas que no logran llegar a su objetivo porque no son comunicadas de forma efectiva, raz\u00f3n por la cual se quedan archivadas sin que sean conocidas por la organizaci\u00f3n y lo que no se conoce no se realiza.<\/p>\n

M\u00e9todo y Seguimiento. <\/strong>El modelo de madurez ayuda a las empresas a moverse por una ruta que les permita definir capacidades organizacionales para gestionar de mejor forma el talento y asegurar la sostenibilidad empresarial. En la siguiente gr\u00e1fica se detallan los niveles de evoluci\u00f3n del modelo de madurez de las \u00e1reas de Gesti\u00f3n del Talento implementado por Sinfonia.CO para acompa\u00f1ar el desarrollo de un plan de gesti\u00f3n del talento organizacional.<\/p>\n

En sinfon\u00eda.co asesoramos a tu empresa en la Planeaci\u00f3n del talento cont\u00e1ctanos en \u00a0<\/em>info@sinfonia.co<\/em><\/a><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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