![\"\"](\"https:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/principal\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/05\/sculpture-18198_640-300x201.jpg\")
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Uno de los principales desaf\u00edos que tiene una empresa es conservar el mejor talento. La retenci\u00f3n del talento es una acci\u00f3n fundamental para asegurar el conocimiento de la estrategia corporativa, la realizaci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos, fortalecer la cultura y mantener los procesos propios del negocio. La alta rotaci\u00f3n del personal es fuente de p\u00e9rdida de conocimiento, genera dificultades en la atenci\u00f3n a los clientes y en la mayor\u00eda de los casos p\u00e9rdida de dinero.<\/p>\n
Atraer el talento que requiere una compa\u00f1\u00eda representa un costo muy elevado en dinero y esfuerzos organizacionales. Algunas empresas no tienen costeado lo que implica vincular a un nuevo empleado y por ende descuidan los aspectos de retenci\u00f3n. Conozco empleadores que dicen \u201cNo importa que se vayan estos. Usted traiga gente que hay muchos con necesidad de trabajar<\/em><\/strong>\u201d,<\/em> la realidad est\u00e1 lejos de ser as\u00ed, si bien hay muchas personas sin empleo en el mundo entero y la necesidad de trabajo es alta, tambi\u00e9n es cierto que no todos los candidatos tienen las competencias para trabajar en determinados sectores y por otro lado tampoco hay muchos dispuestos a laborar en empresas donde se visualice\u00a0 una alta rotaci\u00f3n y falta de valoraci\u00f3n a los empleados.<\/p>\n Uno de los principales indicadores para medir la gesti\u00f3n de una empresa y el clima organizacional de una empresa est\u00e1 representado por la de rotaci\u00f3n del talento, este indicador mide el grado de permanencia de los colaboradores en la empresa<\/strong>.<\/p>\n El indicador ser\u00e1 diferente en cada empresa y sector, por lo tanto, aventurar a definir cu\u00e1l es el indicador adecuado sin antes realizar un an\u00e1lisis de la compa\u00f1\u00eda, su estado de madurez, el sector en el cual se desempe\u00f1a, los beneficios, las curvas salariales, la cultura organizacional y la situaci\u00f3n financiera es muy aventurado, sin embargo, se ha definido que en empresas estables y con un crecimiento sostenido, pueden definir como una rotaci\u00f3n adecuada\u00a0 una porcentaje menor al 5%.\u00a0 Tener una cifra alta de rotaci\u00f3n implica costos elevados para la empresa<\/strong>\u00a0en rubros como vinculaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y eficiencia de los empleados debido a la curva de aprendizaje.<\/p>\n Este es un indicador muy importante para la empresa ya que expresa la motivaci\u00f3n, el sentido de pertenencia y el compromiso que se est\u00e1 fomentando en la empresa hacia los colaboradores.<\/p>\n El c\u00e1lculo del \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal se basa en la relaci\u00f3n porcentual entre el volumen de entradas y salidas, y los recursos disponibles en la organizaci\u00f3n durante un cierto per\u00edodo.\u00a0 El \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal (IRP) se puede calcular mediante la siguiente\u00a0f\u00f3rmula<\/strong>\u00a0matem\u00e1tica:<\/p>\n \u00cdndice de rotaci\u00f3n de personal= (<\/strong>C<\/strong>+D)\/2*100\/ PE<\/strong><\/p>\n C<\/strong> N\u00famero de personas contratadas durante el periodo de tiempo.<\/p>\n D<\/strong> Personas desvinculadas durante el periodo de tiempo<\/p>\n PE<\/strong> Promedio efectivo de personas durante el mismo periodo (#personas al inicio + #Personas al final)\/2<\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan lo expresado por Idalverto Chiavenato<\/em><\/strong>, <\/em>uno de los autores brasile\u00f1os m\u00e1s reconocidos y admirados en el \u00e1rea de la Administraci\u00f3n de Empresas y Recursos Humanos tanto en Brasil como en Latinoam\u00e9rica. E<\/em>n sus escritos sobre la gesti\u00f3n del talento, en los cuales nos muestra su visi\u00f3n humanista de la administraci\u00f3n de las organizaciones, valorando y resaltando al individuo dentro de la organizaci\u00f3n como el capital m\u00e1s valioso. Nos encontramos con el aspecto que tiene que ver con los costos organizacionales, en el siguiente apartado:<\/p>\n \u201cLa rotaci\u00f3n del personal involucra costos primarios, secundarios y terciarios.<\/p>\n Costos primarios<\/strong>: son los directamente relacionados con el retiro de cada empleado y su reemplazo por otro. Por el hecho de ser b\u00e1sicamente cuantitativos se calculan con facilidad. Ej. costo de reclutamiento y selecci\u00f3n, costo de desvinculaci\u00f3n, etc.<\/p>\n Costos secundarios<\/strong>: son aspectos dif\u00edciles de avaluar en forma num\u00e9rica y otros relativamente intangibles, en su mayor parte de car\u00e1cter cualitativo. Se refieren a los efectos colaterales e inmediatos de la rotaci\u00f3n. Ej.: reflejos en la producci\u00f3n, costo extralaboral, etc.<\/p>\n Costos terciarios<\/strong>: estan relacionados con los efectos colaterales mediatos de la rotaci\u00f3n, que se manifiestas a mediano y largo plazo. Son solo estimables. Ej.: p\u00e9rdida en los negocios, costos de extra inversi\u00f3n, etc. La rotaci\u00f3n del personal, al ser acelerada, se convierte en un factor de perturbaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Uno de los principales desaf\u00edos que tiene una empresa es conservar el mejor talento. La retenci\u00f3n del talento es una acci\u00f3n fundamental para asegurar el conocimiento de la estrategia corporativa, la realizaci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos, fortalecer la cultura y mantener los procesos propios del negocio. La alta rotaci\u00f3n del personal es fuente de p\u00e9rdida […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,38],"tags":[10,22,35,30,12,23,32,13],"class_list":["post-1647","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","category-empresas","tag-empleos","tag-envigado-empleos-empleosihay","tag-planeacion-personal","tag-planeaciondeltalento","tag-sinfonia-co","tag-trabajosihay","tag-blog","tag-productividad-personal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1647"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1647\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1648,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1647\/revisions\/1648"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1647"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00cdndice de Rotaci\u00f3n del Personal<\/strong><\/h1>\n
Es muy importante cuidar la marca empleadora.\u00a0 En Sinfon\u00eda.co asesoramos a tu empresa en la implementaci\u00f3n de la estrategia de Talento Humano cont\u00e1ctanos en \u00a0info@sinfonia.co<\/a><\/u><\/em><\/h4>\n
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