{"id":1767,"date":"2019-03-26T06:00:23","date_gmt":"2019-03-26T06:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/principal\/2019\/03\/26\/793"},"modified":"2021-05-09T16:12:46","modified_gmt":"2021-05-09T16:12:46","slug":"793","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/2019\/03\/26\/793\/","title":{"rendered":"\u00bfESTAS LISTO PARA SER JEFE?"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1310\" src=\"http:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/businesswoman-617129_640.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"452\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuando las empresas requieren una persona para ocupar un cargo que implique liderazgo, se enfrentan a dos posibilidades ascender a alguien que va haciendo carrera o contratar a un candidato externo. Cada posibilidad tiene sus beneficios y sus dificultades, as\u00ed que se debe evaluar bien antes de cometer errores que afecten el desarrollo de los equipos y a la persona que se va a exponer a la posici\u00f3n de liderazgo. Traer a alguien de afuera implica un gran esfuerzo en entrenamiento sobre los aspectos propios del negocio y la cultura organizacional; ascender a un empleado cuando no se ha realizado un buen proceso de entrenamiento en liderazgo y un acompa\u00f1amiento con mentor\u00eda y coaching puede llevar a que se ascienda a una persona a su nivel de incompetencia, perdiendo un muy buen colaborador y ganando un mal jefe.<\/p>\n<p>Es importante entender que no todas las personas tienen las competencias en liderazgo y que en algunos casos tampoco quieren ser jefes. Hace algunos a\u00f1os cuando lideraba un \u00e1rea t\u00e9cnica, ascendimos a un ingeniero para ser el l\u00edder de los desarrolladores de un proyecto, el resultado no pudo ser peor, el equipo se sinti\u00f3 atropellado porque le hab\u00edan puesto a un compa\u00f1ero como su jefe, el ingeniero no ten\u00eda idea de c\u00f3mo se deb\u00eda guiar al equipo y en su defecto cre\u00eda que deb\u00eda hacer llamados de atenci\u00f3n a diestra y siniestra. En esta situaci\u00f3n&nbsp;debimos buscar conocimientos sobre la naturaleza del liderazgo, no ascender a alguien por su buen desempe\u00f1o t\u00e9cnico. El resultado final fue que perdimos a un muy buen t\u00e9cnico y nos ganamos un muy mal jefe.<strong> &nbsp;<\/strong>&nbsp;Asumir un rol de liderazgo requiere despojarse de algunas tareas de colaborador individual para asumir nuevas responsabilidades como l\u00edder del equipo. Si el nuevo jefe no entiende su funci\u00f3n, ocasiona grandes tropiezos para el mismo y para su trabajo. Los errores m\u00e1s frecuentes que comete un jefe cuando es ascendido son:<\/p>\n<ul>\n<li>La dificultad para delegar las tareas que anteriormente ejecutaba<\/li>\n<li>Falta de confianza en su equipo de trabajo. Al ser el l\u00edder que emergi\u00f3 de la manada ya conoce algunos secretos del equipo.<\/li>\n<li>Involucrarse demasiado en la din\u00e1mica del equipo, sin dejarlos ser espont\u00e1neos y tener sus propios espacios. Seguir mirando por el retrovisor.<\/li>\n<li>Dedicarse a la microgesti\u00f3n, tratando de conocer el detalle de todo lo que ocurre en su equipo de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si la empresa est\u00e1 considerando definir un plan de carrera para dar posibilidades de ascenso a los colaboradores, se debe pensar en implementar dos vertientes un plan de carrera t\u00e9cnico y un plan de carrera administrativo. El plan de carrera t\u00e9cnico para aquellas personas que no tienen inter\u00e9s en ascender a posiciones de liderazgo y quieren fortalecer su conocimiento t\u00e9cnico. El plan de carrera administrativo para dar posibilidades de ascenso temas de liderazgo, coaching y acompa\u00f1amiento a equipos.<\/p>\n<p>Si est\u00e1s aspirando a ser jefe, es recomendable pedir a la compa\u00f1\u00eda te ayuden a desarrollar las competencias requeridas y que te entrenen en el modelo de liderazgo que tenga la organizaci\u00f3n. Eval\u00faa si realmente est\u00e1s dispuesto a trabajar en una posici\u00f3n que requiere altas dosis de dedicaci\u00f3n y sobre todo mucho amor para acompa\u00f1ar el desarrollo de los colaboradores a tu cargo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n puede ser de tu inter\u00e9s<\/p>\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"WPQC7PZHQk\"><p><a href=\"https:\/\/www.sinfonia.co\/2018\/10\/31\/salud-mental-y-riesgo-psicosocial\/\">SALUD MENTAL Y RIESGO PSICOSOCIAL<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00abSALUD MENTAL Y RIESGO PSICOSOCIAL\u00bb \u2014 Sinfon\u00eda.CO\" src=\"https:\/\/www.sinfonia.co\/2018\/10\/31\/salud-mental-y-riesgo-psicosocial\/embed\/#?secret=uSpaznmzCW#?secret=WPQC7PZHQk\" data-secret=\"WPQC7PZHQk\" width=\"500\" height=\"282\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; Cuando las empresas requieren una persona para ocupar un cargo que implique liderazgo, se enfrentan a dos posibilidades ascender a alguien que va haciendo carrera o contratar a un candidato externo. 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