{"id":1780,"date":"2019-02-12T06:00:14","date_gmt":"2019-02-12T06:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/principal\/2019\/02\/12\/de-las-piramides-a-la-colaboracion"},"modified":"2021-05-09T16:12:47","modified_gmt":"2021-05-09T16:12:47","slug":"de-las-piramides-a-la-colaboracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/2019\/02\/12\/de-las-piramides-a-la-colaboracion\/","title":{"rendered":"DE LAS PIR\u00c1MIDES A LA COLABORACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"

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Las estructuras piramidales son comunes en las empresas que operan con una direcci\u00f3n radial donde priman las jerarqu\u00edas y el manejo del poder, donde las decisiones importantes son dirigidas al jefe directo del empleado en lugar de la persona mejor posicionada para tomarla, sin importar su posici\u00f3n. Este tipo de conformaci\u00f3n empresarial propicia que las empresas se vuelvan lentas en la toma de decisiones y que genere desgaste administrativo.<\/p>\n

Las empresas que han evolucionado hacia estructuras m\u00e1s planas y con mayor empoderamiento de los colaboradores en cada uno de los niveles ayuda a desarrollar la capacidad de tomar decisiones r\u00e1pidas en su fase inicial. El reto al que se enfrentan las organizaciones es tomar decisiones r\u00e1pidas, colaborativas e interdisciplinarias, evitando la burocracia y las trabas administrativas. La creaci\u00f3n de valor en la actualidad es el producto del trabajo de los equipos de proyecto.<\/p>\n

Cuando las empresas migran a un modelo radial, logran que las \u00e1reas sean orientadas a la creaci\u00f3n de resultados incentivando a cada integrante del equipo para tomar las decisiones que deba y pueda tomar en su puesto de trabajo.<\/p>\n

El mundo moderno se mueve cada vez m\u00e1s r\u00e1pido, el mercado no da espera. As\u00ed que las empresas siguen esperando a que el jefe diga si se puede hacer, se est\u00e1n quedando estancadas en el pozo de los sue\u00f1os.<\/p>\n

Estas nuevas formas de trabajo requieren cambios que no solo abarcan la estructura organizacional, se debe modificar tambi\u00e9n los procesos de toma de decisi\u00f3n, el modelo de liderazgo y los incentivos. Los l\u00edderes que se enfrenten a estas nuevas estructuras radiales deben desarrollar competencias que les permitan gestionar los equipos y ayudarlos a lograr mayor empoderamiento.<\/p>\n

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  1. Confianza<\/strong>. Es la base para que los equipos de trabajo tomen el control de sus actividades y se responsabilicen de las decisiones que deben tomarse en cualquier momento de la actividad. Confiar implica tener la certeza de que hacen lo que es necesario y que si por alg\u00fan motivo esto no resulta, pueden decir tranquilamente que algo pas\u00f3 y tomar cursos de acci\u00f3n que permitan corregir el rumbo tomado.<\/li>\n
  2. Aceptaci\u00f3n del error<\/strong>. Entender el error como una oportunidad de aprendizaje, es fundamental para que los equipos sean capaces de tomar decisiones, aceptar sus errores cuando se equivocan y tomar acciones para que estos no se vuelvan a presentar.<\/li>\n
  3. Colaboraci\u00f3n<\/strong>. Entender que solo podremos lograr resultados si tendemos puentes que permitan el trabajo colaborativo.<\/li>\n<\/ol>\n

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