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La microgesti\u00f3n es una de las pr\u00e1cticas m\u00e1s arraigadas en los jefes, quienes est\u00e1n tan entusiasmados con revisar al detalle informes, entender la minucia de las cosas y tratar de estar enterados de todo lo que pasa en la organizaci\u00f3n, que rara vez tienen tiempo para dedicarse a la estrategia del negocio y a la visi\u00f3n global que se les est\u00e1 pidiendo cada vez con mayor intensidad. Muchos jefes evitan delegar, porque no han desarrollado las competencias que se requieren para lograr empoderar a sus colaboradores y en la mayor\u00eda de los casos porque no han incorporado el valor de la confianza a su din\u00e1mica de trabajo.<\/p>\n
Los l\u00edderes est\u00e1n llamados a movilizar la innovaci\u00f3n y a propiciar que los empleados a su cargo logren resultados sobresalientes, pero ser\u00e1 imposible lograr estos resultados cuando su visi\u00f3n est\u00e1 centrada en la tarea espec\u00edfica y no son capaces de delegar por miedo a perder el control sobre la rutina diaria.<\/p>\n
Para empoderar a los empleados a cargo, no es necesario renunciar a las actividades y dedicarse a vivir en la nebulosa, en su lugar el l\u00edder que empodera a su equipo acompa\u00f1a y gu\u00eda a sus colaboradores, est\u00e1 profundamente comprometido con el coaching<\/em> y con la mentor\u00eda, propiciando el desarrollo de sus empleados y el trabajo colaborativo, una vez que se han librado de las actividades rutinarias tienen tiempo suficiente para interactuar con sus empleados<\/strong>, observarlos en el trabajo y proporcionarles valiosos comentarios y retroalimentaci\u00f3n efectiva sobre la forma de mejorar su desempe\u00f1o. As\u00ed que cuando los l\u00edderes toman la confianza suficiente para delegar, pueden dedicar m\u00e1s tiempo a observar y se vuelven m\u00e1s conscientes de los avances que han logrado sus equipos, de las responsabilidades que una persona concreta \u00e9sta preparada para asumir, elaboran planes de desarrollo personalizados y crean un ambiente de camarader\u00eda y confianza. Delegar se convierte, por tanto, en una decisi\u00f3n mucho m\u00e1s informada y meditada haciendo un ejercicio que consiste en observar, acompa\u00f1ar, confiar y retroalimentar.<\/p>\n Si le cuesta delegar en su equipo, empiece a observar su desempe\u00f1o y la proyecci\u00f3n que est\u00e1 logrando. \u00bfEst\u00e1 lleno de tareas que podr\u00edan estar realizando otras personas?<\/p>\n Tambi\u00e9n puede ser de tu inter\u00e9s<\/p>\n \u00bfES EL MOMENTO DE BUSCAR UN NUEVO EMPLEO?<\/a><\/p><\/blockquote>\n