![\"\"](\"http:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/starry-night-1149815_640.jpg\")
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Uno de los postulados que hace carrera en el argot empresarial es que el \u201cTalento es la clave del \u00e9xito\u201d, por esta raz\u00f3n la mayor\u00eda de las empresas exitosas se aseguran de que en su n\u00f3mina est\u00e9n los talentos m\u00e1s destacados del mercado laboral y dedican grandes esfuerzos a reclutar y retener a los mejores. Sin embargo, es posible que las empresas m\u00e1s destacadas tengan la misma proporci\u00f3n de talento destacado a lo que tienen las otras que no son tan exitosas. Entonces en qu\u00e9 puede radicar el \u00e9xito de algunas empresas frente a otras que no logran alcanzar el \u00f3ptimo desempe\u00f1o de sus empleados. Lo que separa a las empresas de mayor rendimiento de las dem\u00e1s es la forma c\u00f3mo asignan el talento clave en cargos en los cuales sus empleados pueden brillar y sentirse motivados.<\/p>\n
Contratar a los mejores y darles asignaciones que no les permita el desarrollo de su potencial es una forma de desperdiciar el talento as\u00ed que la clave est\u00e1 en la forma como el equipo de trabajo alcanza la mayor productividad creando espacios que posibiliten el alto desempe\u00f1o. \u00a0La cantidad de talento estrella no crea diferencia cuando la empresa no est\u00e1 habilitada para que este talento pueda mostrarse al m\u00e1ximo.<\/p>\n
La creencia de que a todos se debe tratar por igual puede debilitar y generar conformismo entre los m\u00e1s destacados, creando una espiral de mediocridad. Las compa\u00f1\u00edas de mayor rendimiento despliegan su talento estrella de forma intencionadamente no igualitaria. Es decir, concentran sus estrellas en \u00e1reas donde estos individuos pueden tener el mayor impacto sobre el rendimiento de la empresa.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pr\u00e1cticas deber\u00eda adoptar su empresa para aprovechar al m\u00e1ximo el talento estrella?<\/p>\n
Identificar el talento de alto potencial.\u00a0 <\/strong>El reconocimiento es importante para los empleados de alto desempe\u00f1o, por lo tanto la organizaci\u00f3n debe identificar cu\u00e1l es el talento clave de la empresa y estructurar un plan de desarrollo.<\/p>\n Permitir que acceda a posiciones retadoras.<\/strong>\u00a0La nueva generaci\u00f3n de talentos se mueve principalmente por retos, por lo tanto la empresa debe estar atenta a que su talento estrella est\u00e9 en las posiciones que le generen motivaci\u00f3n y reto.<\/p>\n Ubicar el talento en las posiciones adecuadas.<\/strong>\u00a0Es posible que un talento brillante est\u00e9 relegado a una posici\u00f3n que no es indicada o que haya elevado a la persona a su nivel de incompetencia.<\/p>\n <\/p>\n No se necesita todas las estrellas del firmamento para que la empresa sea de clase mundial, necesita identificar d\u00f3nde ubicar a cada una para lograr iluminar el camino al \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Puede ser de inter\u00e9sIm\u00e1<\/p>\n <\/p>\n \u00bfES EL MOMENTO DE BUSCAR UN NUEVO EMPLEO?<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n