![\"\"](\"http:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/perder-un-empleaod.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Despu\u00e9s de muchos a\u00f1os liderando proyectos y entregando conocimiento y dedicaci\u00f3n a una empresa, siente que necesita un nuevo desaf\u00edo, pero sus jefes no tienen la menor intenci\u00f3n de ofrecerle algo diferente, en lugar de aportarle un apoyo, lo rechazan y desaniman con frases disfrazadas \u201cLo est\u00e1s haciendo muy bien, te queremos justo donde est\u00e1s\u201d. \u00a0Siempre ha tenido un desempe\u00f1o sobresaliente y se siente reconocido en el negocio, pero el aprendizaje y los retos han llegado a su nivel m\u00e1ximo en ese cargo y su crecimiento est\u00e1 estancado as\u00ed que necesita encontrar un nuevo reto para motivarse profesionalmente.\u00a0 El jefe, no quiere que nada cambie y prefiere evitar el riesgo de perder el conocimiento y la comodidad de tener a alguien muy productivo y destacado en esta posici\u00f3n. Quiere mantener a los empleados justo donde est\u00e1n. \u00a0Hacer esto es una buena forma de perder para siempre a un colaborador.<\/p>\n
Este tipo de situaciones se presenta a diario en las empresas grandes y chicas. El precio de un mal liderazgo, la falta de visi\u00f3n y el poco conocimiento de los empleados es muy alto para las empresas que corren el riesgo de rotaci\u00f3n del talento lo que conlleva p\u00e9rdida de conocimiento y productividad. Al inicio de mi carrera profesional, me encontr\u00e9 con un jefe que ten\u00eda una forma particular de hacer sus comentarios a la vez sarc\u00e1sticos y crueles, \u00a0pero que al analizarlos con detalle pod\u00edan tener un trasfondo importante de realidad empresarial; nos encontr\u00e1bamos en un proceso de cambio organizacional y se ten\u00eda que disminuir la planta de personal, el jefe muy entonado me dijo lo siguiente antes de iniciar el proceso de an\u00e1lisis de la plantilla de colaboradores a desvincular \u201cLos buenos se van solos, a los malos hay que despedirlos y los mediocres se quedan con nosotros\u201d; me sent\u00ed muy mal en ese momento pensando que estaba en el grupo de los mediocres porque mi sue\u00f1o era quedarme en esa compa\u00f1\u00eda durante muchos a\u00f1os y crecer profesionalmente. Entend\u00ed el poco valor que ese jefe daba al talento de su organizaci\u00f3n. Finalmente comprend\u00ed que la mejor forma de perder al mejor talento es teniendo este tipo de liderazgo que no es capaz de medir el impacto de la rotaci\u00f3n del talento y por consiguiente no se esmera por retener y propiciar espacios de crecimiento para su equipo de trabajo. Cuando el talento de alto potencial no puede crecer en sus trabajos, lo realizan sin motivaci\u00f3n ni esfuerzo, generando enormes brechas en la productividad.<\/p>\n
Durante muchos a\u00f1os de trabajar en una gran organizaci\u00f3n, pas\u00e9 por diversos cargos <\/strong>en los que inici\u00e9 en posiciones inferiores hasta llegar a cargos de liderazgo,\u00a0 pude progresar, eventualmente, y darme cuenta de que no era mediocre por querer estar mucho tiempo en una organizaci\u00f3n, que pod\u00eda moverme en cargos diferentes y hacer una carrera profesional hasta que se cumpl\u00eda el ciclo de cada uno de estos desaf\u00edos, as\u00ed fue que en cada posici\u00f3n fue entregando satisfacciones y a la vez cerrando un ciclo y \u00a0me aburr\u00ed un poco en cada trabajo que se volv\u00eda rutinario y comenzaba a buscar un nuevo reto que dominar. La mayor\u00eda de los seres humanos seguimos patrones similares, cuando no estamos aprendiendo, no sentimos el bienestar requerido para alcanzar el compromiso y la productividad requerida. El cerebro humano est\u00e1 dise\u00f1ado para aprender, no solo durante la infancia, aprendemos durante toda la vida.<\/p>\n La mejor forma de perder r\u00e1pidamente a tus empleados es:<\/p>\n <\/p>\n\n
\u00abEL VALOR DE TU TALENTO ES LA RIQUEZA DE TU COMPA\u00d1\u00cdA\u00bb<\/h4>\n
Puede que TE INTERESE…<\/h2>\n