{"id":2009,"date":"2018-08-11T08:23:02","date_gmt":"2018-08-11T08:23:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/principal\/2018\/08\/11\/retos-del-lider-logistico"},"modified":"2021-05-09T16:15:51","modified_gmt":"2021-05-09T16:15:51","slug":"retos-del-lider-logistico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/2018\/08\/11\/retos-del-lider-logistico\/","title":{"rendered":"RETOS DEL L\u00cdDER LOG\u00cdSTICO"},"content":{"rendered":"

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Para ser un l\u00edder exitoso en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo y exigente, es preciso desarrollar competencias t\u00e9cnicas y humanas, que te acerquen a los m\u00e1s altos est\u00e1ndares demandados por el mercado laboral. La capacidad de reinventarse constantemente para lograr cambios personales, empresariales y sociales de forma sostenible es una de las competencias m\u00e1s importantes que puede ostentar un l\u00edder.<\/p>\n

Los l\u00edderes del sector log\u00edstico se enfrentan a retos muy diversos que van desde atender los temas de mayor estrategia hasta mantener la atenci\u00f3n en el m\u00ednimo detalle para que los procesos sean impecables y alcancen el impacto requerido; los clientes demandan tiempos y condiciones de entrega flexible, la sociedad pide una log\u00edstica y transporte m\u00e1s responsable con el medio ambiente, la tecnolog\u00eda evoluciona y obliga a innovar en aspectos como: e-logistica,\u00a0 e-commerce y la omnicanalidad, los accionistas piden reducci\u00f3n de costos y los empleados claman por unos l\u00edderes que los acompa\u00f1en y ayuden a desarrollar todo su potencial.<\/p>\n

Las empresas contratan l\u00edderes capaces de generar resultados, de convertir las crisis en oportunidades, comunicar la visi\u00f3n al equipo de trabajo e inspirar con su ejemplo. Tener un buen conocimiento de s\u00ed mismo, es determinante en lo que se hace y en el nivel de eficacia para el logro de los resultados, \u201cSi no puedes liderarte a ti mismo, no podr\u00e1s liderar a nadie m\u00e1s\u201d.\u00a0 El desarrollo del Potencial Humano est\u00e1 basado en el descubrimiento propio; es por esto, que uno de los desaf\u00edos antes de empezar cualquier proceso de liderazgo, es conocerse a profundidad y entender qui\u00e9n eres, qu\u00e9 te motiva, cu\u00e1les son tus talentos, cu\u00e1les son los limitantes, en qu\u00e9 crees y cu\u00e1les son tus valores. Este proceso de conocimiento crea una gran fortaleza en el l\u00edder, desarrollando personas que cuando se cruzan en nuestro camino, son capaces de inspirarnos a sacar lo mejor de nosotros, l\u00edderes que inspiran y seducen con su forma de ser, con su modo de hablar y con lo que hacen cada d\u00eda para construir un mundo mejor.<\/p>\n

Los Seres Humanos, tenemos la capacidad de realizar cosas extraordinarias y desarrollar el mayor potencial, desafortunadamente muchos evitamos los esfuerzos y preferimos quedarnos en el mundo de la comodidad, viendo en la zona de confort, perdiendo de vista que cada vez que culpamos a otros o damos excusas, estamos entregando nuestro poder y debilitando nuestro liderazgo personal.\u00a0 Cuando dejamos de ser v\u00edctimas,\u00a0cuando nos convertimos en protagonistas y tomamos las riendas de nuestro propio camino, empezamos a ser los l\u00edderes de nuestra propia vida y estamos preparados para trascender.<\/p>\n

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Algunos autores hablan que el Ser Humano\u00a0est\u00e1 determinado por tres aspectos, que influyen decididamente en la persona que se es: Emoci\u00f3n, cuerpo y Lenguaje; otros hablan de: Ser, Saber y Hacer y para otros: Esp\u00edritu, mente y cuerpo; lo cierto es que todos se refieren en diferentes palabras a la misma trilog\u00eda que nos constituye en seres humanos \u00fanicos e irrepetibles.\u00a0 En el mundo del liderazgo, bien sea laboral, familiar o social, es muy importante que lo que se dice, piensa y hace est\u00e9 alineado, esto habla de una caracter\u00edstica supremamente importante para lograr ser una persona \u00a0que inspira y que logra seguidores llamada COHERENCIA.<\/p>\n

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Las din\u00e1micas que realizan los l\u00edderes exitosos invitan a mantenerse en el terreno, porque es all\u00ed donde logran identificar las problem\u00e1ticas que viven los miembros de su equipo de trabajo, entienden las necesidades de sus clientes, observan las dificultades que se presentan en el giro cotidiano del negocio y dise\u00f1an estrategias que posibiliten soluciones ajustadas a las expectativas de empleados, clientes y accionistas; entendi\u00e9ndose bien el estar en terreno, como un espacio para conocer, analizar y socializar los elementos estrat\u00e9gicos y directrices que permitan a los colaboradores una mejor comprensi\u00f3n del negocio. El liderazgo transformador, es el que facilita los procesos de innovaci\u00f3n, propicia nuevas opciones en torno al desarrollo sostenible y genera inspiraci\u00f3n en los seguidores, para que ellos, puedan desarrollar sus talentos y convertirse en la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismos.\u00a0 El desempe\u00f1o de un l\u00edder log\u00edstico requiere s\u00f3lidos conocimientos t\u00e9cnicos y sobre todo la capacidad de hacer que los colaboradores logren y superen sus resultados, \u201cInspirar\u201d.<\/p>\n

La competencia de liderazgo se puede desarrollar y ajustar de acuerdo con las necesidades del entorno y las exigencias corporativas y personales, es por ello que muchas empresas se est\u00e1n ocupando de enviar a sus ejecutivos a programas de Coaching y Liderazgo, con el fin de ayudarles a mejorar su desempe\u00f1o. Las Organizaciones m\u00e1s avanzadas en procesos de capacitaci\u00f3n y entrenamiento, se han dado a la tarea de crear sus propias escuelas de liderazgo, con lo cual pueden abordar de forma mucho m\u00e1s asertiva y precisa los contenidos requeridos para sus l\u00edderes, transmitiendo el ejercicio \u00e9tico de la palabra, entregando reflexiones que conducen al logro de los objetivos y desarrollando una metodolog\u00eda que ayuda al desarrollo de los directivos y empleados en general, dado que el crecimiento del l\u00edder impacta directamente en el equipo de trabajo.\u00a0 Las escuelas de liderazgo, al ser dise\u00f1adas por las organizaciones, logran que los l\u00edderes cuestionen, propongan y realicen actividades acordes con la estrategia corporativa y la cultura organizacional, ayudando a que las personas de su equipo se proyecten y tengan una visi\u00f3n clara de su misi\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda y le confieran sentido a su trabajo, liber\u00e1ndose de la pesada rutina del trabajo sin sentido.<\/p>\n

El desarrollo del sector log\u00edstico debe apalancarse principalmente en formar unos l\u00edderes integrales, que entiendan la ingenier\u00eda, los procesos, el entorno, la innovaci\u00f3n, pero sobre todo que sean capaces de inspirar y liderar a sus equipos de trabajo con \u00e9tica, responsabilidad y amor. Muchos de los l\u00edderes en este sector se han formado a pulso, han trabajado toda su vida en ambientes hostiles y exigentes, luchando cada d\u00eda por cumplir con los plazos, por evitar los accidentes y solucionar incidentes cotidianos; es as\u00ed como la labor principal de gerenciar, est\u00e1 enmarcada en indicadores operativos de corto plazo, corriendo el riesgo de dejar a un lado la estrategia y el acompa\u00f1amiento a sus colaboradores lo que atenta con el desarrollo y la sostenibilidad de los negocios. Cuando los directivos log\u00edsticos dedican la mayor parte de su tiempo a la soluci\u00f3n de incidentes y a los problemas operativos, dejando atr\u00e1s la visi\u00f3n estrat\u00e9gica y el liderazgo de sus equipos de trabajo, producen un retroceso personal y empresarial, perjudicando el avance del sector.<\/p>\n

La log\u00edstica es una de las profesiones que combina de la mejor forma los elementos estrat\u00e9gicos y operativos; en este sector es relevante mantener equipos empoderados, innovadores y motivados por su quehacer y esto solo es posible si se cuenta con unos directivos dedicados al liderazgo responsable, \u00e9tico y humano, l\u00edderes que dedican tiempo a su desarrollo personal y profesional, prepar\u00e1ndose para asumir de la mejor forma los desaf\u00edos que impone la 4 revoluci\u00f3n industrial.\u00a0 Seg\u00fan el profesor Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Econ\u00f3mico Mundial \u201cSe necesita un nuevo modelo de liderazgo responsable y receptivo que nos permita abordar los desaf\u00edos que el mundo enfrenta, desde la seguridad hasta la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial, con un pensamiento a largo plazo y orientado a la acci\u00f3n, y mayor solidaridad a nivel nacional y global\u201d seg\u00fan este experto en temas de liderazgo los perfiles profesionales que demandar\u00e1 la cuarta revoluci\u00f3n industrial para el a\u00f1o 2020, deben contener las siguientes\u00a0 diez competencias:<\/p>\n

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  1. Soluci\u00f3n de problemas complejos<\/strong>. La mayor\u00eda de los problemas con los que se enfrentan los gerentes intermedios y altos directivos son ambiguos, en algunos casos no est\u00e1 claro cu\u00e1l es realmente el problema ni cual es la soluci\u00f3n que se espera; mientras m\u00e1s alto es el cargo m\u00e1s ambiguos y complejos son los temas a resolver en el d\u00eda a d\u00eda; por ello se requieren personas con una alta capacidad para resolver estos asuntos y tomar decisiones acertadas utilizando sentido com\u00fan, experiencia y buen juicio.<\/li>\n
  2. Pensamiento cr\u00edtico<\/strong>. Es la capacidad de cuestionar el mundo que lo rodea, para entender como funcionan los negocios, dudar de las soluciones planteadas y proponer nuevas rutas de acci\u00f3n.<\/li>\n
  3. Creatividad<\/strong>. La creatividad es una habilidad muy valorada actualmente y tiende a convertirse en una de las m\u00e1s requeridas para competir en la industria 4.0, porque las organizaciones necesitan desarrollar nuevos productos y servicios que se adapten a los avances tecnol\u00f3gicos y que sean capaces de incrementar la competitividad empresarial. Una persona que tiene esta competencia desarrollada es alguien a quien se le ocurren muchas ideas nuevas y originales, puede relacionar conceptos aparentemente inconexos y generalmente se le considera una persona original.<\/li>\n
  4. Gesti\u00f3n de Personas<\/strong>. La mayor\u00eda de los colaboradores de una compa\u00f1\u00eda tienen sue\u00f1os y objetivos que quieren conseguir, es por ello que se requieren l\u00edderes capaces de entender a sus equipos y ofrecerles los recursos necesarios para que ellos alcances sus metas. Los l\u00edderes que han desarrollado esta competencia, conocen los objetivos profesionales y aspiraciones de sus colaboradores y les proponen desaf\u00edos y retos continuos y los ayudan a elaborar un plan de desarrollo acorde a su prop\u00f3sito, es un l\u00edder formador de personas.<\/li>\n
  5. Coordinaci\u00f3n de equipos<\/strong>. La mayor\u00eda de las organizaciones funcionan como equipos, bien sea jer\u00e1rquicos o interdisciplinarios; la clave para formar un equipo que alcance sus metas y sea exitoso, consiste en la identificaci\u00f3n clara de las competencias de cada uno de los participantes, identificar las funciones, asignar trabajos retadores y mantener una comunicaci\u00f3n efectiva. Esta competencia se evidencia desarrollada cuando un l\u00edder sabe identificar a las personas que deben conformar el equipo, inculca buen \u00e1nimo y esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n, comparte los logros, promueve el di\u00e1logo y hace que todos se sientan parte del equipo.<\/li>\n
  6. Inteligencia Emocional<\/strong>. Consiste en el uso inteligente de las emociones; de forma deliberada hacemos que las emociones trabajen para nosotros utiliz\u00e1ndolas con el fin de que ayuden a perfilar el comportamiento y pensamiento de manera que se logren los resultados.<\/li>\n
  7. An\u00e1lisis y toma de decisiones<\/strong>. Una decisi\u00f3n tomada a tiempo y bien pensada es de las mejores cosas que pueden ocurrir en una empresa, esto ayuda a generar dinamismo, mantener la calidad y obtener los resultados.<\/li>\n
  8. Orientaci\u00f3n al servicio<\/strong>. \u201cLo que hacemos por nosotros muere con nosotros, lo que hacemos por otros permanece y es inmortal\u201d, los que triunfan en el mundo de los negocios, son los que act\u00faan para beneficiar a otros y responder a sus necesidades.<\/li>\n
  9. Negociaci\u00f3n<\/strong>. La negociaci\u00f3n es obtener lo que uno necesita, al mejor costo y dejando a la otra parte en las mejores condiciones, permitiendo establecer relaciones de confianza a largo plazo. Un l\u00edder h\u00e1bil para las negociaciones, es capaz de solucionar divergencias con discreci\u00f3n, obtener concesiones sin da\u00f1ar las relaciones, puede ser directa, en\u00e9rgica y diplom\u00e1tica a la vez.<\/li>\n
  10. Flexibilidad cognitiva<\/strong>. La rapidez con la que se est\u00e1n produciendo los cambios en la cuarta revoluci\u00f3n industrial, nos obliga a aprender r\u00e1pidamente, esta competencia est\u00e1 relacionada con arriesgarse, ser menos que perfecto, ignorar el pasado e ir contra lo establecido para establecer nuevas formas de hacer las cosas. Una persona que ha desarrollado esta competencia es capaz de aprender r\u00e1pidamente porque se ha declarado un aprendiz permanente, acepta bien los cambios y los ve como una oportunidad.<\/li>\n<\/ol>\n

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    Atr\u00e1s quedaron los jefes que se limitan a dar \u00f3rdenes, ahora se requieren facilitadores del trabajo colaborativo, con un alto grado de creatividad y gran habilidad para gestionar equipos interdisciplinarios, multiculturales y diversos.\u00a0\u00a0 La nueva generaci\u00f3n de trabajadores est\u00e1 demandando l\u00edderes que sean capaces de escuchar, generar debates, valorar la diversidad de pensamiento y acompa\u00f1ar a sus colaboradores en el desarrollo de las competencias requeridas para crecer y adaptarse al nuevo mundo laboral.<\/p>\n

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    En www.sinfonia.co, contribu\u00edmos a mejorar la calidad de vida de las personas y ayudamos a los empresarios a potenciar sus negocios, para construir una sociedad m\u00e1s sostenible y equitativa.<\/p>\n

    Cont\u00e1ctanos en info@sinfonia.co o me.jaramillo@sinfonia.co<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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