{"id":2011,"date":"2018-08-07T12:43:30","date_gmt":"2018-08-07T12:43:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/principal\/2018\/08\/07\/que-son-y-porque-estan-revaluadas-las-valoraciones-del-desempeno"},"modified":"2021-05-09T16:15:52","modified_gmt":"2021-05-09T16:15:52","slug":"que-son-y-porque-estan-revaluadas-las-valoraciones-del-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/2018\/08\/07\/que-son-y-porque-estan-revaluadas-las-valoraciones-del-desempeno\/","title":{"rendered":"QU\u00c9 SON Y PORQU\u00c9 EST\u00c1N REVALUADAS LAS VALORACIONES DEL DESEMPE\u00d1O"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1036\" src=\"http:\/\/www.sinfonia.co\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Tu-pontecial.png\" alt=\"\" width=\"820\" height=\"312\" \/><\/p>\n<p>La valoraci\u00f3n del desempe\u00f1o es una pr\u00e1ctica que la mayor\u00eda de las empresas realiza al menos una vez al a\u00f1o; los resultados de este ejercicio se utilizan para alinear los objetivos de colaboradores y empresa, generar indicadores, dise\u00f1ar planes de formaci\u00f3n y establecer acuerdos de desarrollo y fortalecimiento de competencias, en algunas compa\u00f1\u00edas esta evaluaci\u00f3n va ligada al porcentaje de incremento en la remuneraci\u00f3n anual y en otros casos se utiliza para evaluar procesos de retiro de empleados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Evaluaci\u00f3n Descendente<\/strong><\/p>\n<p>En nuestro medio la evaluaci\u00f3n m\u00e1s utilizada es la descendente, evaluaci\u00f3n que se caracteriza porque es en una sola v\u00eda y se realiza una vez al a\u00f1o, un ejercicio dise\u00f1ado para que el jefe eval\u00fae a sus colaboradores, les entregue la respectiva retroalimentaci\u00f3n y establezca planes de mejora para el desarrollo de sus competencias y mejoramiento de los indicadores del \u00e1rea; este modelo presenta algunas oportunidades de mejora, que van desde la preparaci\u00f3n de los jefes para retroalimentar a sus colaboradores, hasta la posibilidad de establecer acuerdos y planes de acci\u00f3n en doble v\u00eda; en algunos casos los jefes est\u00e1n poco preparados para tener conversaciones que permitan convertir las oportunidades de mejora en algo positivo e inspirador para el colaborador; tambi\u00e9n ocurre que esta es una actividad a la que los jefes dan poca prioridad, as\u00ed que cuando llega el d\u00eda estipulado por el departamento de Talento Humanos para el cierre del proceso, empieza una carrera para cumplir el plazo, dejando a un lado el sentido del encuentro con el colaborador; por su parte los empleados pueden estar predispuestos por la calificaci\u00f3n que van a recibir y de este modo la evaluaci\u00f3n pierde el sentido principal que es servir como una herramienta de desarrollo y fortalecimiento de las competencias, en los mejores casos, el jefe ha preparado la conversaci\u00f3n y tiene un plan para proponer al empleado. \u00a0\u00a0La mejor forma de enfrentar este tipo de evaluaciones es dedicando tiempo al conocimiento del empleado, dise\u00f1ar la conversaci\u00f3n utilizando los juicios y afirmaciones de forma asertiva y permitiendo al colaborador que sea part\u00edcipe de la definici\u00f3n de su plan de desarrollo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Evaluaci\u00f3n Ascendente<\/strong><\/p>\n<p>Evaluar a nuestro jefe puede ser una gran oportunidad o un gran problema, las compa\u00f1\u00edas que han implementado este tipo de evaluaci\u00f3n, generalmente se preguntan si es cierto todo lo que los colaboradores dicen de sus jefes;\u00a0 tuve la oportunidad de trabajar en una gran empresa donde se implement\u00f3 la evaluaci\u00f3n ascendente, se inici\u00f3 con un ejercicio de evaluaci\u00f3n an\u00f3nima y voluntaria, as\u00ed que cada jefe recib\u00eda la evaluaci\u00f3n de un grupo de personas, sin saber qui\u00e9nes lo hab\u00edan retroalimentado, las evaluaciones eran bastante duras y la mayor\u00eda de jefes no sal\u00edan bien librados, lo que ocasionaba un ambiente de desconfianza entre jefes y colaboradores, ante la cantidad de cr\u00edticas y la insatisfacci\u00f3n de los directivos, se tom\u00f3 la decisi\u00f3n de volverla p\u00fablica as\u00ed que cada jefe pod\u00eda ver qui\u00e9n lo evaluaba y qu\u00e9 dec\u00eda de su desempe\u00f1o, esto ocasion\u00f3 que el equipo de jefes tuviese una mejor\u00eda incre\u00edble, en un solo a\u00f1o los jefes pasaron de ser los m\u00e1s malos del mundo a tener una evaluaci\u00f3n sobresaliente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Evaluaci\u00f3n 360<\/strong><\/p>\n<p>Tener diferentes miradas es el fin primordial de este tipo de evaluaciones, en una evaluaci\u00f3n 360, se pide participaci\u00f3n de clientes, proveedores, pares y jefes, con esta variedad de criterios se puede tener una visi\u00f3n m\u00e1s clara del desempe\u00f1o de un colaborador en los diferentes aspectos de su rol. Esta modalidad sigue teniendo algunas dificultades debido a que se realiza una vez al a\u00f1o y es complejo movilizar a tantas personas para que realicen la evaluaci\u00f3n, termina llen\u00e1ndose al finalizar los plazos estipulados para el cierre.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Coaching<\/strong><\/p>\n<p>Las conversaciones provocadoras e inspiradoras son la nueva apuesta para el desarrollo del talento, el coaching invita a retroalimentar y generar reflexi\u00f3n, ayudando a que cada persona se haga cargo de su proceso de desarrollo y crecimiento individual para alcanzar su m\u00e1ximo potencial. El jefe que se esmera por acompa\u00f1ar a sus colaboradores para que logren mejores resultados, mediante la conversaci\u00f3n oportuna, la escucha activa, la indagaci\u00f3n y el empoderamiento, est\u00e1 creando ambientes de confianza y cercan\u00eda, elimina las barreras del miedo y es capaz de tener equipos de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 algunos empleados tienen miedo a ser evaluados?<\/strong><\/p>\n<p>El miedo a la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o surge porque algunas no son objetivas, lo que genera desconfianza en los empleados; estos temores se acent\u00faan mucho m\u00e1s, cuando los colaboradores observan que los departamentos de Talento Humano ofrecen pocas acciones de desarrollo y formaci\u00f3n, lo que convierte a la evaluaci\u00f3n en una tarea m\u00e1s para mostrar indicadores, pero con poco valor para ellos. Siendo el miedo uno de los mayores obst\u00e1culos para la construcci\u00f3n de relaciones de confianza, estas pr\u00e1cticas mal orientadas han creado ambientes tensos, desconfianza de los colaboradores hacia sus jefes y poca credibilidad en los modelos de evaluaci\u00f3n y en las pr\u00e1cticas de la Gesti\u00f3n Humana.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo realizar una buena evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o?<\/strong><\/p>\n<p>El principal objetivo de un proceso de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, debe ser el desarrollo del talento, por tal motivo se debe trabajar en una propuesta clara y deliberada para que se recobre la confianza en este proceso.<\/p>\n<ul>\n<li>Establecer objetivos claros, sobre el desarrollo de los colaboradores. Es importante que cada persona conozca cual es su contribuci\u00f3n y qu\u00e9 se espera de su desempe\u00f1o.<\/li>\n<li>Realizar conversaciones peri\u00f3dicas con los colaboradores, evitar evaluaciones de \u00faltima hora y solo para cumplir con un objetivo.<\/li>\n<li>Conocer al colaborador y crear un ambiente propicio para la conversaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Utilizar la retroalimentaci\u00f3n basada en afirmaciones. Para esto es \u00fatil la herramienta de coaching SCIA.\n<ul>\n<li>Situaci\u00f3n. \u00bfQui\u00e9n?, \u00bfQu\u00e9?, \u00bfCu\u00e1ndo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hizo la persona?<\/li>\n<li>En Usted, en los dem\u00e1s, en los resultados del negocio.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 nuevas acciones emprender?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Permitir que el empleado realice su autoevaluaci\u00f3n y tenga oportunidad de participar en la definici\u00f3n del plan de acci\u00f3n.<\/li>\n<li>Crear un ambiente de confianza, en el cual el empleado pueda percibir que este es un espacio para su crecimiento y desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Valorar el desempe\u00f1o es una labor que debe estar motivada por el inter\u00e9s genuino en el otro, para ayudar a mejorar las competencias de los colaboradores,\u00a0 y as\u00ed poder construir relaciones de confianza y equipos de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>En Sinfon\u00eda.CO asesoramos a las empresas y ofrecemos metodolog\u00edas y herramientas para ayudar a\u00a0 realizar procesos m\u00e1s responsables y humanos.\u00a0 Cont\u00e1ctenos en www.sinfonia.co o env\u00edenos un correo a info@sinfonia.co<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La valoraci\u00f3n del desempe\u00f1o es una pr\u00e1ctica que la mayor\u00eda de las empresas realiza al menos una vez al a\u00f1o; los resultados de este ejercicio se utilizan para alinear los objetivos de colaboradores y empresa, generar indicadores, dise\u00f1ar planes de formaci\u00f3n y establecer acuerdos de desarrollo y fortalecimiento de competencias, en algunas compa\u00f1\u00edas esta evaluaci\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,38],"tags":[11,23,32,24,14],"class_list":["post-2011","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","category-empresas","tag-liderazgo","tag-trabajosihay","tag-blog","tag-busqueda-de-empleo","tag-profesional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2011","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2011"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2011\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2012,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2011\/revisions\/2012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sinfonia.co\/principal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}