ARMAS Tu entrevista laboral

 

 

ARMAS tu proceso de búsqueda, al utilizar todo tu conocimiento personal y profesional para ponerlo al servicio de tu futuro empleador; cuando exploras tus lista de contactos y creas bases de datos que te permiten explorar el mercado laboral objetivo al cual deseas pertenecer.

La entrevista laboral es el momento crucial para poner a prueba todo lo que has aprendido y mostrarle a tu futuro empleador de qué estás hecho.

 

Durante la Entrevista

    • Respira profundo y ten la seguridad de que, si has llegado hasta este momento es porque tienes posibilidades.
    • Escucha atentamente a tu entrevistador.
    • Actúa de forma natural y trata de disfrutar el momento presente.
    • Confía en tu preparación, competencias y habilidades.

 

“Aquellos que tienen el privilegio de saber, tienen la obligación de actuar.” Albert Einstein

 

 

Conoce más sobre la metodología ARMAS tu búsqueda de empleo en el sitio Sinfonia.co

ARMAS tu mercadeo profesional

El vendedor de éxito se preocupa primero por el cliente, y luego por los productos  Philip Kotler

 

Segmentar el mercado es importante porque permite enfocar las estrategias comerciales en los clientes que generan valor a una compañía. De la misma forma que una empresa realiza el ejercicio de segmentación de sus clientes, en la búsqueda de empleo es muy recomendado segmentar el mercado al cual le estas apuntando para que tus acciones lleguen a quiénes toman la decisión de contratar y para que tu nombre se posicione entre las personas que están en búsqueda de talento.

 

  • Enfocarte en el mercado objetivo. Ayuda a generar un mejor posicionamiento de la imagen que estás proyectando.  Para hacer esto debes tener un mensaje que llegue a tu mercado.

 

  • Escribe correos periódicos en los cuales informes de tus investigaciones y de los aspectos relevantes y de valor que estás ofreciendo al mercado laboral.
  • Comparte en las redes sociales la asistencia a eventos de interés y lo que has aprendido al participar de dicho evento.  

 

Segmenta tu mercado laboral y prepárate para hacer un ejercicio de mercadeo enfocado en las necesidades del futuro empleador.

ARMAS Herramienta para la búsqueda de Empleo

“Las oportunidades se multiplican a medida que se aprovechan” Sun Tzu

 

La primera etapa en el proceso de búsqueda de empleo consiste en conocer muy bien cuál es el entorno en el cual Usted se desempeña y establecer los objetivos a los cuales está apuntando.  Los cambios cuando son planeados tienen un efecto motivador y generan un sentido de logro en la persona que asume tomar la decisión de hacer un movimiento en su plan de carrera, sin embargo, cuando el cambio  se genera por decisión de otros puede tener efectos negativos ya que otros tomaron decisiones que no van en consecuencia con las aspiraciones y planes; en cualquiera de los casos bien sea por decisión propia o porque otros tomaron la decisión, es el momento de hacer de esta situación una oportunidad de conocimiento y crecimiento personal y profesional. En este libro ofrecemos una guía con herramientas y acompañamiento especializado para lograr que su búsqueda de empleo tenga un buen resultado.

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El objetivo de esta etapa es ayudarle a entender mejor el entorno laboral, económico y social en el que llevará a cabo sus acciones de búsqueda de empleo. Este es un momento crucial para mantenerse al tanto de lo que sucede en su mercado laboral, enterarse de los cambios legislativos, el impacto de la economía global y todo lo que pueda estar afectando su sector. Se recomienda utilizarla las consultas en línea y las redes sociales, las cuales son de mucha utilidad para que se conecte con grupos de interés, con antiguos conocidos y con la actualidad mundial.  Es el momento de activar las redes sociales que le ofrezcan conexión con otros profesionales de su sector. La red Twitter es una opción para conocer tendencias y noticias del mercado laboral. LinkedIn y Xing son redes que le permiten conectar con las empresas de su mercado objetivo y con los especialistas de Gestión del Talento que publican ofertas laborales. Facebook e Instragram son una buena opción para conectar con sus conocidos y entender cómo se mueve su entorno social y laboral. Es muy recomendable recurrir a sitios especializados del sector en el cual Usted se desempeña.  Conocer el entorno profesional y mantenerse al día sobre las últimas tendencias y desarrollos de su campo le convierte en un candidato más interesante a la hora de hablar con responsables de contratación, ya que conoce más exhaustivamente qué sucede y qué podría suceder en su profesión. También le permitirá evaluar su entorno sectorial y conocer más sobre el mercado laboral. Mientras estudia su entorno profesional, revise su entorno sectorial, esto le ayudará a ampliar sus conocimientos y tener mayor seguridad a la hora de con los responsables de contratación sobre cómo encaja su experiencia profesional en su sector o sectores específicos a los cuales está apuntando su búsqueda de ofertas laborales.

Una evaluación del entorno, puede ayudarle a vislumbrar nuevas oportunidades laborales y profesionales.

Si requieres asesoría, contáctate con un coach de empleo en nuestro portal

o escríbenos al correo  [email protected]

Plan estratégico Personal – Definir el Propósito Superior

Conocer y entender cuál es el propósito superior que rige la vida de una persona es fundamental para construir los puentes que posibilitan el paso del estado actual al que se quiere alcanzar en el futuro, una vez tendido este puente se debe recorrer con pasos firmes orientados en transitar desde un punto inicial para llegar a la otra orilla o meta trazada.

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¿Alta Rotación del Talento?

Uno de los principales desafíos que tiene una empresa es conservar el mejor talento. La retención del talento es una acción fundamental para asegurar el conocimiento de la estrategia corporativa, la realización de los objetivos estratégicos, fortalecer la cultura y mantener los procesos propios del negocio. La alta rotación del personal es fuente de pérdida de conocimiento, genera dificultades en la atención a los clientes y en la mayoría de los casos pérdida de dinero.

Atraer el talento que requiere una compañía representa un costo muy elevado en dinero y esfuerzos organizacionales. Algunas empresas no tienen costeado lo que implica vincular a un nuevo empleado y por ende descuidan los aspectos de retención. Conozco empleadores que dicen “No importa que se vayan estos. Usted traiga gente que hay muchos con necesidad de trabajar”, la realidad está lejos de ser así, si bien hay muchas personas sin empleo en el mundo entero y la necesidad de trabajo es alta, también es cierto que no todos los candidatos tienen las competencias para trabajar en determinados sectores y por otro lado tampoco hay muchos dispuestos a laborar en empresas donde se visualice  una alta rotación y falta de valoración a los empleados.

Índice de Rotación del Personal

Uno de los principales indicadores para medir la gestión de una empresa y el clima organizacional de una empresa está representado por la de rotación del talento, este indicador mide el grado de permanencia de los colaboradores en la empresa.

El indicador será diferente en cada empresa y sector, por lo tanto, aventurar a definir cuál es el indicador adecuado sin antes realizar un análisis de la compañía, su estado de madurez, el sector en el cual se desempeña, los beneficios, las curvas salariales, la cultura organizacional y la situación financiera es muy aventurado, sin embargo, se ha definido que en empresas estables y con un crecimiento sostenido, pueden definir como una rotación adecuada  una porcentaje menor al 5%.  Tener una cifra alta de rotación implica costos elevados para la empresa en rubros como vinculación, capacitación y eficiencia de los empleados debido a la curva de aprendizaje.

Este es un indicador muy importante para la empresa ya que expresa la motivación, el sentido de pertenencia y el compromiso que se está fomentando en la empresa hacia los colaboradores.

El cálculo del índice de rotación de personal se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas, y los recursos disponibles en la organización durante un cierto período.  El índice de rotación de personal (IRP) se puede calcular mediante la siguiente fórmula matemática:

Índice de rotación de personal= (C+D)/2*100/ PE

C Número de personas contratadas durante el periodo de tiempo.

D Personas desvinculadas durante el periodo de tiempo

PE Promedio efectivo de personas durante el mismo periodo (#personas al inicio + #Personas al final)/2

 

Según lo expresado por Idalverto Chiavenato, uno de los autores brasileños más reconocidos y admirados en el área de la Administración de Empresas y Recursos Humanos tanto en Brasil como en Latinoamérica. En sus escritos sobre la gestión del talento, en los cuales nos muestra su visión humanista de la administración de las organizaciones, valorando y resaltando al individuo dentro de la organización como el capital más valioso. Nos encontramos con el aspecto que tiene que ver con los costos organizacionales, en el siguiente apartado:

“La rotación del personal involucra costos primarios, secundarios y terciarios.

Costos primarios: son los directamente relacionados con el retiro de cada empleado y su reemplazo por otro. Por el hecho de ser básicamente cuantitativos se calculan con facilidad. Ej. costo de reclutamiento y selección, costo de desvinculación, etc.

Costos secundarios: son aspectos difíciles de avaluar en forma numérica y otros relativamente intangibles, en su mayor parte de carácter cualitativo. Se refieren a los efectos colaterales e inmediatos de la rotación. Ej.: reflejos en la producción, costo extralaboral, etc.

Costos terciarios: estan relacionados con los efectos colaterales mediatos de la rotación, que se manifiestas a mediano y largo plazo. Son solo estimables. Ej.: pérdida en los negocios, costos de extra inversión, etc. La rotación del personal, al ser acelerada, se convierte en un factor de perturbación”.

 

Es muy importante cuidar la marca empleadora.  En Sinfonía.co asesoramos a tu empresa en la implementación de la estrategia de Talento Humano contáctanos en  [email protected]