Selección de talento HADAS

El proceso de selección de talento puede ser considerado como uno de los más críticos en la planeación de un emprendimiento o proyecto. La selección de candidatos demanda el mayor cuidado y esmero a la hora de elegir a quienes serán los aliados en la implementación de una idea, un negocio o para el funcionamiento de un área específica de la compañía.

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La prisa en el proceso de selección, puede llevarlo a tomar malas decisiones, eligiendo candidatos que no se ajustan al perfil requerido por el emprendimiento, proyecto o por la empresa a la cual Usted representa. “Selección apresurada tiempo perdido”

Busque las HADAS

Encontrar el candidato idóneo es una labor que exige claridad y enfoque, por eso recomendamos como primer paso de la búsqueda de talento, definir el perfil del cargo y saber con exactitud la función para la cual se requiere al candidato. Una vez tenga el perfil descrito, busque los candidatos que más se ajusten a las necesidades de su emprendimiento, proyecto o empresa y siga la ley del 3: Entreviste al menos a tres candidatos para el cargo y entrevístelos al menos 3 veces. Un candidato que se desempeña excelente en la primera entrevista, puede parecer promedio a la segunda y decepcionar a la tercera; lo mismo ocurre a la inversa, un candidato puede estar nervioso en su primera entrevista y a la tercera puede mostrar todo su brillo.

“Seleccionar personas que no son idóneas para un cargo, es muy costoso para la organización. Cuesta tiempo, cuesta dinero, cuesta problemas y cuesta ventas”

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Las HADAS se presentan cuando la empresa está preparada para recibirlas. Si deseas que tu empresa se convierta en una organización de alto desempeño, cuando estés entrevistando busca personas que tengan características HADAS:

Habilidosos. La habilidad hace referencia a la capacidad del candidato para desempeñar de manera correcta y con facilidad una tarea o actividad determinada.

Astutos. Un candidato astuto es el que cuenta con las destrezas para lograr los resultados y alcanzar objetivos.

Deseosos del trabajo. Identifica si realmente el candidato está dispuesto a trabajar en tu empresa y poner todos sus talentos al servicio de la idea, proyecto o emprendimiento que le estás ofreciendo.

Ambiciosos. La ambición es el deseo ardiente de conseguir los resultados.

Simpáticos. La cualidad de la simpatía es fundamental para crear relaciones.

Asesoramos a las empresas en la búsqueda de talento, diseño organizacional, descripción de perfiles y demás temas relacionados con la selección de personal.

ARMAS Herramienta para la búsqueda de Empleo

“Las oportunidades se multiplican a medida que se aprovechan” Sun Tzu

 

La primera etapa en el proceso de búsqueda de empleo consiste en conocer muy bien cuál es el entorno en el cual Usted se desempeña y establecer los objetivos a los cuales está apuntando.  Los cambios cuando son planeados tienen un efecto motivador y generan un sentido de logro en la persona que asume tomar la decisión de hacer un movimiento en su plan de carrera, sin embargo, cuando el cambio  se genera por decisión de otros puede tener efectos negativos ya que otros tomaron decisiones que no van en consecuencia con las aspiraciones y planes; en cualquiera de los casos bien sea por decisión propia o porque otros tomaron la decisión, es el momento de hacer de esta situación una oportunidad de conocimiento y crecimiento personal y profesional. En este libro ofrecemos una guía con herramientas y acompañamiento especializado para lograr que su búsqueda de empleo tenga un buen resultado.

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El objetivo de esta etapa es ayudarle a entender mejor el entorno laboral, económico y social en el que llevará a cabo sus acciones de búsqueda de empleo. Este es un momento crucial para mantenerse al tanto de lo que sucede en su mercado laboral, enterarse de los cambios legislativos, el impacto de la economía global y todo lo que pueda estar afectando su sector. Se recomienda utilizarla las consultas en línea y las redes sociales, las cuales son de mucha utilidad para que se conecte con grupos de interés, con antiguos conocidos y con la actualidad mundial.  Es el momento de activar las redes sociales que le ofrezcan conexión con otros profesionales de su sector. La red Twitter es una opción para conocer tendencias y noticias del mercado laboral. LinkedIn y Xing son redes que le permiten conectar con las empresas de su mercado objetivo y con los especialistas de Gestión del Talento que publican ofertas laborales. Facebook e Instragram son una buena opción para conectar con sus conocidos y entender cómo se mueve su entorno social y laboral. Es muy recomendable recurrir a sitios especializados del sector en el cual Usted se desempeña.  Conocer el entorno profesional y mantenerse al día sobre las últimas tendencias y desarrollos de su campo le convierte en un candidato más interesante a la hora de hablar con responsables de contratación, ya que conoce más exhaustivamente qué sucede y qué podría suceder en su profesión. También le permitirá evaluar su entorno sectorial y conocer más sobre el mercado laboral. Mientras estudia su entorno profesional, revise su entorno sectorial, esto le ayudará a ampliar sus conocimientos y tener mayor seguridad a la hora de con los responsables de contratación sobre cómo encaja su experiencia profesional en su sector o sectores específicos a los cuales está apuntando su búsqueda de ofertas laborales.

Una evaluación del entorno, puede ayudarle a vislumbrar nuevas oportunidades laborales y profesionales.

Si requieres asesoría, contáctate con un coach de empleo en nuestro portal

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Analizar

La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.”  Peter Drucker

 

 

Cuando se está en búsqueda de empleo o en redefinición de la carrera profesional, realizar un ejercicio de introspección personal y profesional es una labor que suele pasarse por alto y que a algunas personas más que a otras les cuesta trabajo. Conocerse a sí mismo y reflexionar sobre el desempeño actual y el deseo a futuro le pueden ahorrar muchos esfuerzos en un proceso de búsqueda de empleo y en el diseño de su plan de carrera profesional.  Identificar los aspectos claves de la personalidad, analizar las competencias laborales con las que cuenta, reconocer las fortalezas y definir la ventaja competitiva le ayudará a ubicarse en la posición que sea más acertada para Usted.

Liderar la carrera profesional es una decisión personal, nadie puede tomar esta decisión por Usted y nadie la puede llevar a la práctica excepto Usted mismo. Se podría decir que esta es una de las decisiones más importantes que pueda tomar una persona a lo largo de su vida: Asumir la responsabilidad plena de lo que es y lo que puede llegar a ser.

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El mercado laboral se sacude frecuentemente y reacciona ante cambios sociales, políticos, económicos y ambientales. Los profesionales que se encuentran en un proceso de búsqueda de empleo o definición del plan de carrera deben aplicarse a conocer y analizar el contexto en el cual se mueven y responder dos preguntas fundamentales: ¿Cuál es el papel que desea jugar en el entorno laboral? y ¿Qué está dispuesto a hacer para aportar y encajar en ese mercado laboral?

La búsqueda de empleo puede estar motivada por diversas situaciones: Termina la formación académica y se busca el primer empleo, se cierra un ciclo en una empresa y se busca un cambio, la compañía toma la decisión de despedirlo o se termina el ciclo laboral y es el momento de una jubilación activa. Independientemente de la situación en la que Usted se encuentre, siempre será una oportunidad para realizar un ejercicio de introspección, evaluar la situación actual y reorientar su plan de carrera profesional. Siempre se recomienda realizar el ejercicio PPA à Parar , Pensar y Actuar

ARMAS, su proceso de búsqueda inicia con los ejercicios de Análisis, que le permiten identificar, en qué momento de carrera se encuentra; cómo puede competir en el entorno laboral; cuáles son sus fortalezas, competencias y el objetivo que está visualizando; evaluar el mercado objetivo y definir un plan para comunicar todo lo que Usted es y aspira aportar en el nuevo cargo al cual está aspirando.

  • Analizar el Entorno Profesional
  • Analizar el Objetivo profesional
  • Analizar la estrategia de comunicación y posicionamiento
  • Analizar el mercado objetivo

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¿Buscas Talento? Nosotros te ayudamos!

En Sinfonia.CO, acompañamos a las empresas en la búsqueda, valoración  y desarrollo del talento idóneo acorde a los objetivos estratégicos y necesidades del cliente, para potenciar el desarrollo de sus negocios.

  • Búsqueda de talento.  Contamos con un portal de empleo y mantenemos alianzas con universidades e instituciones educativas.
  • Evaluamos los candidatos mediante entrevistas, centro de valoración, presentación en video, exámenes de competencias y pruebas psicométricas.
  • En la medida de lo posible entregamos una terna de candidatos que se ajusten al perfil requerido.

En sinfonía.co buscamos candidatos para las necesidades de tu empresa, contáctanos en  [email protected]

¿Alta Rotación del Talento?

Uno de los principales desafíos que tiene una empresa es conservar el mejor talento. La retención del talento es una acción fundamental para asegurar el conocimiento de la estrategia corporativa, la realización de los objetivos estratégicos, fortalecer la cultura y mantener los procesos propios del negocio. La alta rotación del personal es fuente de pérdida de conocimiento, genera dificultades en la atención a los clientes y en la mayoría de los casos pérdida de dinero.

Atraer el talento que requiere una compañía representa un costo muy elevado en dinero y esfuerzos organizacionales. Algunas empresas no tienen costeado lo que implica vincular a un nuevo empleado y por ende descuidan los aspectos de retención. Conozco empleadores que dicen “No importa que se vayan estos. Usted traiga gente que hay muchos con necesidad de trabajar”, la realidad está lejos de ser así, si bien hay muchas personas sin empleo en el mundo entero y la necesidad de trabajo es alta, también es cierto que no todos los candidatos tienen las competencias para trabajar en determinados sectores y por otro lado tampoco hay muchos dispuestos a laborar en empresas donde se visualice  una alta rotación y falta de valoración a los empleados.

Índice de Rotación del Personal

Uno de los principales indicadores para medir la gestión de una empresa y el clima organizacional de una empresa está representado por la de rotación del talento, este indicador mide el grado de permanencia de los colaboradores en la empresa.

El indicador será diferente en cada empresa y sector, por lo tanto, aventurar a definir cuál es el indicador adecuado sin antes realizar un análisis de la compañía, su estado de madurez, el sector en el cual se desempeña, los beneficios, las curvas salariales, la cultura organizacional y la situación financiera es muy aventurado, sin embargo, se ha definido que en empresas estables y con un crecimiento sostenido, pueden definir como una rotación adecuada  una porcentaje menor al 5%.  Tener una cifra alta de rotación implica costos elevados para la empresa en rubros como vinculación, capacitación y eficiencia de los empleados debido a la curva de aprendizaje.

Este es un indicador muy importante para la empresa ya que expresa la motivación, el sentido de pertenencia y el compromiso que se está fomentando en la empresa hacia los colaboradores.

El cálculo del índice de rotación de personal se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas, y los recursos disponibles en la organización durante un cierto período.  El índice de rotación de personal (IRP) se puede calcular mediante la siguiente fórmula matemática:

Índice de rotación de personal= (C+D)/2*100/ PE

C Número de personas contratadas durante el periodo de tiempo.

D Personas desvinculadas durante el periodo de tiempo

PE Promedio efectivo de personas durante el mismo periodo (#personas al inicio + #Personas al final)/2

 

Según lo expresado por Idalverto Chiavenato, uno de los autores brasileños más reconocidos y admirados en el área de la Administración de Empresas y Recursos Humanos tanto en Brasil como en Latinoamérica. En sus escritos sobre la gestión del talento, en los cuales nos muestra su visión humanista de la administración de las organizaciones, valorando y resaltando al individuo dentro de la organización como el capital más valioso. Nos encontramos con el aspecto que tiene que ver con los costos organizacionales, en el siguiente apartado:

“La rotación del personal involucra costos primarios, secundarios y terciarios.

Costos primarios: son los directamente relacionados con el retiro de cada empleado y su reemplazo por otro. Por el hecho de ser básicamente cuantitativos se calculan con facilidad. Ej. costo de reclutamiento y selección, costo de desvinculación, etc.

Costos secundarios: son aspectos difíciles de avaluar en forma numérica y otros relativamente intangibles, en su mayor parte de carácter cualitativo. Se refieren a los efectos colaterales e inmediatos de la rotación. Ej.: reflejos en la producción, costo extralaboral, etc.

Costos terciarios: estan relacionados con los efectos colaterales mediatos de la rotación, que se manifiestas a mediano y largo plazo. Son solo estimables. Ej.: pérdida en los negocios, costos de extra inversión, etc. La rotación del personal, al ser acelerada, se convierte en un factor de perturbación”.

 

Es muy importante cuidar la marca empleadora.  En Sinfonía.co asesoramos a tu empresa en la implementación de la estrategia de Talento Humano contáctanos en  [email protected]