Plan Estratégico Personal – Definir Metas Personales

 

Las metas son el camino para alcanzar la visión personal y materializar el propósito superior.

“Persistiré hasta alcanzar el éxito. Cada obstáculo que se me presente, lo consideraré como un mero rodeo en el camino que me lleva a la meta, y un desafío a mi profesión. Persistiré y desarrollaré mis habilidades como el marino desarrolla las suyas, aprendiendo a dominar la furia de cada tormenta” Og Mandino

 

Las metas sirven para mantener el rumbo en la dirección correcta y establecer las acciones requeridas para materializar el propósito superior y la visión estratégica. Las metas son como la Estrella de Belén que marcó el camino de los reyes magos para guiarlos al lugar donde nació al salvador.

Aristóteles definió al hombre como un ser Teleológico, por lo que toda acción humana tiene un propósito de algún tipo. La teleología es la rama de la metafísica que se refiere al estudio de los fines y propósitos.  La capacidad de enfocarse para lograr un propósito es una capacidad única de los seres humanos, no obstante, es muy probable que con la cantidad de situaciones que ocurren cada día en el mundo empresarial, social y personal nos desviemos de las metas y nos enfoquemos en solucionar lo que se requiere de urgencia dejando a un lado nuestro propósito superior y visión estratégica para atender las urgencias que demanda el mundo exterior. La concentración en las metas para alcanzar el propósito superior y lograr la visión sin descuidar los valores personales requiere un fuerte liderazgo interior donde predomine la convicción personal y la suficiente dosis de perseverancia para evitar caer en los desvíos que aparecen en el camino.  Los deportistas de élite, los artistas que triunfan en las diferentes disciplinas, los científicos y demás personas que logran destacarse en lo que hacen, tienen una cosa en común y es que han buscado la forma de desatar su máximo potencial mediante una visión clara de lo que quieren ser y hacer. Las personas exitosas piensan y hablan todo el tiempo de sus metas y buscan la forma de alcanzarlas, se concentran en lo que desean conseguir, piensan en lo que quieren y en la forma de conseguirlo. Mantienen sus ideas y conversaciones centradas en las metas que se han propuesto alcanzar y piensan en ellas con mayor intensidad. Piensan y hablan todo el tiempo de lo que quieren lograr.

“En lo que piensas te conviertes, lo que sientes atraes, lo que imaginas creas”.Buda

El ser humano posee un mecanismo automático de consecución de metas que está íntimamente ligado con la energía universal, la cual empieza a desatar eventos que lo aproximan a la meta que se ha fijado. Al universo no le importa el tamaño de tus metas, si te fijas metas pequeñas lograrás metas pequeñas, si te fijas metas grandes esta capacidad de energía infinita te permitirá alcanzar metas grandes. El tamaño, alcance y detalle de las metas en las que elijas pensar la mayor parte del tiempo es algo que solo tú eliges y el universo empieza a conspirar para que todo lo que estás pensando se haga realidad. Hace ya varios años, al inicio de nuestra vida conyugal, mi esposo y yo una noche mientras cenábamos tomamos la decisión adquirir nuestro primer carro, para ello debíamos invertir parte de nuestros ahorros y hacer un préstamo bancario; recuerdo claramente que a la mañana siguiente cuando me desplazaba en el bus que me transportaba hacia la oficina, miré por la ventanilla y empecé a ver en la calle una cantidad de carros del mismo modelo y color que habíamos planeado comprar, esto era para mí una especie de señal, el indicativo de que ya me estaba enfocando en la meta de tener mi propio transporte. Anteriormente no prestaba atención a los carros porque no tenía la firme decisión de comprar uno, ahora estaba enfocando mi atención en la nueva meta que nos habíamos planteado y esto me motivaba a tomar acción y a pensar en cómo lograr la meta que nos habíamos planteado.

“Una persona debe establecer sus objetivos lo antes posible y dedicar toda su energía y talento para llegar allí.”
Walt Disney 

El objetivo de esta etapa es ayudarte a que logres definir tus metas y que encuentres un sistema de evaluación y seguimiento sencillo y práctico que te ayude a vencer el peor de los enemigos en la consecución de metas “Tus malos hábitos”.

Esta etapa es importante porque:

      • Es clave identificar las metas porque son la forma de llevar tu estrategia a la acción. Las personas que alcanzan resultados sobresalientes y que son referentes en cualquier ámbito bien sea artístico, deportivo, intelectual o espiritual tienen en común que han definido claramente sus metas concentrando su energía y enfoque en lograr el objetivo planteado.
      • También le permitirá evaluar su situación actual y definir a dónde quiere llegar. Mientras más claridad tenga en sus metas y en lo que quiere alcanzar en su vida con mayor facilidad lo alcanzará.

Habrás finalizado esta etapa cuando seas capaz de escribir mínimo tres y máximo cinco metas para cada una de las perspectivas.

        • Emocional / Familiar  –> Tu relación familiar y de pareja
        • Financiera / Profesional –>Tu relación con el dinero y la carrera profesional
        • Personal / Intelectual –> Tu relación contigo mismo
        • Espiritual /Social –> Tu relación con el entrono social y con el ser supremo

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Plan estratégico Personal – Definir la Visión Personal

La visión personal es la oportunidad de tener una perspectiva a largo plazo; tener claridad sobre la visión personal ayuda a desarrollar la capacidad de pensar en futuro mientras se generan las acciones del presente.

Visión estratégica Personal

“Cuando te inspira un objetivo importante, un proyecto extraordinario, todos tus pensamientos rompen sus ataduras, tu mente supera los límites, tu conciencia se expande en todas las direcciones y tu te ves en un mundo nuevo y maravilloso. Las fuerzas, facultades y talentos ocultos cobran vida y descubres que eres una persona mejor de lo que habías soñado ser” Patanjali.

 

Los estudiosos de la ontología del lenguaje nos han enseñado sobre el poder generativo del lenguaje  “El lenguaje construye realidades” y esto es totalmente cierto, puesto que el lenguaje es la herramienta que tenemos para comunicarnos con otros seres humanos y formar el tejido social que se requiere para llevar a cabo proyectos y establecer acciones que permiten alcanzar resultados y volver realidad lo que estamos pensando; este es un principio fundamental de la naturaleza humana donde nos constituimos en personas sociales al establecer comunicación con otros seres humanos. El lenguaje es por lo tanto un factor determinante para la creación del mundo en el que deseamos vivir, para la comunicación con otros y para expresar al mundo nuestros sueños y aspiraciones. Otorgándole al lenguaje el puesto que se merece para la comunicación y la creación de realidades sociales, es fundamental reconocer que el pensamiento es el principio de esta interacción social y por lo tanto es allí donde se generan los cambios sociales, las innovaciones y todo lo que surge desde el pensamiento individual para luego conectarse con el pensamiento colectivo por medio del lenguaje.

El pensamiento tiene el poder de construir realidades al interior de cada ser humano y por ello es importante recordar que “Nos convertimos en lo que pensamos la mayor parte del tiempo”. Desde 1967 Barry Sterman, trabajó los aspectos de la mente y presentó estudios sobre las ventajas del neurofeedback con fines terapéuticos, esto relacionado a que según afirmaciones de los expertos en temas del cerebro los seres humanos tenemos alrededor de 60.000 pensamientos al día y de estos pensamientos más del 90% son repetitivos y de este porcentaje alrededor del 80% son negativos o limitantes; si volvemos a la afirmación de que “Nos convertimos en lo que pensamos la mayor parte del tiempo” y si tenemos un 90% de pensamientos repetitivos de los cuales el 80% son negativos o limitantes la pregunta que deberíamos hacernos frecuentemente es “Con los pensamientos que tengo todo el día ¿En qué tipo de persona me estoy convirtiendo?”, de allí deriva la importancia de cuidar y prestar atención a los pensamientos que pasan por la mente durante todo el día. Los pensamientos que habitan todo el tiempo en la mente están creando el presente porque ellos generan las emociones bien sea de bienestar o incomodidad y a la vez estos pensamientos están creando el futuro en el cual quiere vivir cada persona.

“Cuida lo que entra en tu cuerpo, en tu mente y en tu corazón.” Og Mandino

Un principio fundamental del mindfulness es “Prestar atención de manera consciente a la experiencia del momento presente con interés, curiosidad y aceptación”.  Si nos convertimos en lo que pensamos la mayor parte del tiempo, es importante evaluar qué es aquello que estamos pensando la mayor parte del tiempo.  Realizar una evaluación constante de lo que entra en la mente y entender en qué se están enfocando los pensamientos es una actividad que se debe realizar de forma consciente y periódica para evaluar si esta teniendo mayor relevancia e influencia pensamientos del pasado o se están generando más pensamientos enfocados en el futuro. La atención plena a lo que pasa por la mente es la clave para construir una visión estratégica personal.

La característica más común de los líderes y personas exitosas a todos los niveles y a lo largo de la historia es que son poseedores de una visión clara, son capaces de visualizar el futuro ideal mucho antes de convertirlo en realidad y luego de tener absoluta claridad de sus sueños y metas son capaces de comunicarlo al mundo a través del lenguaje. El poder de la mente para crear casi cualquier aspecto de la vida es ilimitado. Todo lo que se observa alrededor nació por un pensamiento o idea en la mente de una persona antes de ser plasmado en la realidad que se puede observar.  Todo lo que existe ha empezado con un pensamiento, un deseo, una ilusión, una esperanza o un sueño, sea en la propia mente cuando la persona dedica tiempo a  pensar en lo que se quiere ser y hacer  o bien sea en la mente de otra persona cuando es un maestro que inspira a otros para hacer cosas y  pensar de forma diferente. Nuestros pensamientos son creativos, forman y modelan nuestro propio mundo y todo lo que sucede.

“Te conviertes en lo que piensas la mayor parte del tiempo”

 

El poder que tiene una visión es que empiezas a vivir de tu imaginación para crear el futuro que quieres lograr, visualizas lo que quieres ser, identificas los aspectos que quieres modificar, empiezas a generar nuevos caminos y sales de los recuerdos que te mantienen atado al pasado, a lo que fue y ya no volverá a ser. Todo lo que se ha creado e inventado en el mundo nació de un pensamiento, fue generado por una visión individual y luego se convierte luego en una visión colectiva.  Al igual que una empresa o proyecto empresarial requiere de una visión para alcanzar los objetivos que se plantean, también los directivos y empleados necesitan tener una visión personal que les ayude a tener una imagen de aquello en lo que quieren convertirse a futuro.

La herramienta para esta etapa es proyectar y desarrollar una visión clara de la vida ideal dentro de cinco o diez años; imaginar que dentro de este tiempo todo es perfecto en la vida familiar, económica, laboral, social y espiritual. ¿Qué estarías haciendo?, ¿Dónde estarías trabajando?, ¿Con quién estarías compartiendo?, ¿Cómo vivirías?.

“No importa de donde vienes, importa adónde vas”.

Habrás finalizado esta etapa cuando seas capaz de resumir en una frase corta, tu visión personal. Tu visión debe ser coherente con tu valores y propósito superior.

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Somos tu aliado 

Somos una compañía de consultoría Organizacional, especializada en el desarrollo del Talento Humano y la Gestión Empresarial. Nos comprometemos con el Desarrollo Sostenible de las Empresas y somos unos aliados para hacer realidad la estrategia Corporativa.

Nuestro equipo, realiza un diagnóstico y propone rutas de acompañamiento y acción para lograr resultados sobresalientes.

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INICIA LA DÉCADA DE LAS RELARQUÍAS: ¿CÓMO PASAR DE LAS JERARQUÍAS A LAS RELARQUÍAS?

Nuevas formas de gestión del talento, donde priman las relaciones y el liderazgo rotativo. Pasamos de la jerarquía a la relarquía, modelo donde priman las relaciones entre colaboradores y directivos para alcanzar el logro de los resultados.

“Las organizaciones son capaces de aprender, y como tales dependen de la interacción y desarrollo de las personas que las conforman” Peter Senge.

Nuevos estilos de gestión empresarial

Establecer relaciones cercanas con los colaboradores, es clave para desarrollar un liderazgo inspirador y alcanzar el crecimiento sostenible de las empresas. Sin importar el tamaño o el sector, la comunicación y el conocimiento del empleado son aspectos fundamentales para lograr el máximo desempeño organizacional.

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Las empresas grandes, pequeñas, medianas, familiares, multinacionales y los emprendimientos son los engranajes que mueven la economía del país; su función es generar valor y utilidades para el bienestar de todos los actores que intervienen en el desarrollo de los negocios; este propósito de generación de valor solo es posible si se logra que los empleados aporten su conocimiento y capacidad de trabajo, lo cual solo es posible que ocurra si las personas están trabajando a gusto y se sienten valoradas por su entorno.

Las organizaciones relárquicas trabajan decididamente en el empoderamiento de los colaboradores, promueven espacios conversacionales, establecen programas de liderazgo para ayudar a desarrollar competencias en su equipo de trabajo y tienen una fuerte cultura e identidad corporativa.

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¿Alta Rotación del Talento?

Uno de los principales desafíos que tiene una empresa es conservar el mejor talento. La retención del talento es una acción fundamental para asegurar el conocimiento de la estrategia corporativa, la realización de los objetivos estratégicos, fortalecer la cultura y mantener los procesos propios del negocio. La alta rotación del personal es fuente de pérdida de conocimiento, genera dificultades en la atención a los clientes y en la mayoría de los casos pérdida de dinero.

Atraer el talento que requiere una compañía representa un costo muy elevado en dinero y esfuerzos organizacionales. Algunas empresas no tienen costeado lo que implica vincular a un nuevo empleado y por ende descuidan los aspectos de retención. Conozco empleadores que dicen “No importa que se vayan estos. Usted traiga gente que hay muchos con necesidad de trabajar”, la realidad está lejos de ser así, si bien hay muchas personas sin empleo en el mundo entero y la necesidad de trabajo es alta, también es cierto que no todos los candidatos tienen las competencias para trabajar en determinados sectores y por otro lado tampoco hay muchos dispuestos a laborar en empresas donde se visualice  una alta rotación y falta de valoración a los empleados.

Índice de Rotación del Personal

Uno de los principales indicadores para medir la gestión de una empresa y el clima organizacional de una empresa está representado por la de rotación del talento, este indicador mide el grado de permanencia de los colaboradores en la empresa.

El indicador será diferente en cada empresa y sector, por lo tanto, aventurar a definir cuál es el indicador adecuado sin antes realizar un análisis de la compañía, su estado de madurez, el sector en el cual se desempeña, los beneficios, las curvas salariales, la cultura organizacional y la situación financiera es muy aventurado, sin embargo, se ha definido que en empresas estables y con un crecimiento sostenido, pueden definir como una rotación adecuada  una porcentaje menor al 5%.  Tener una cifra alta de rotación implica costos elevados para la empresa en rubros como vinculación, capacitación y eficiencia de los empleados debido a la curva de aprendizaje.

Este es un indicador muy importante para la empresa ya que expresa la motivación, el sentido de pertenencia y el compromiso que se está fomentando en la empresa hacia los colaboradores.

El cálculo del índice de rotación de personal se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas, y los recursos disponibles en la organización durante un cierto período.  El índice de rotación de personal (IRP) se puede calcular mediante la siguiente fórmula matemática:

Índice de rotación de personal= (C+D)/2*100/ PE

C Número de personas contratadas durante el periodo de tiempo.

D Personas desvinculadas durante el periodo de tiempo

PE Promedio efectivo de personas durante el mismo periodo (#personas al inicio + #Personas al final)/2

 

Según lo expresado por Idalverto Chiavenato, uno de los autores brasileños más reconocidos y admirados en el área de la Administración de Empresas y Recursos Humanos tanto en Brasil como en Latinoamérica. En sus escritos sobre la gestión del talento, en los cuales nos muestra su visión humanista de la administración de las organizaciones, valorando y resaltando al individuo dentro de la organización como el capital más valioso. Nos encontramos con el aspecto que tiene que ver con los costos organizacionales, en el siguiente apartado:

“La rotación del personal involucra costos primarios, secundarios y terciarios.

Costos primarios: son los directamente relacionados con el retiro de cada empleado y su reemplazo por otro. Por el hecho de ser básicamente cuantitativos se calculan con facilidad. Ej. costo de reclutamiento y selección, costo de desvinculación, etc.

Costos secundarios: son aspectos difíciles de avaluar en forma numérica y otros relativamente intangibles, en su mayor parte de carácter cualitativo. Se refieren a los efectos colaterales e inmediatos de la rotación. Ej.: reflejos en la producción, costo extralaboral, etc.

Costos terciarios: estan relacionados con los efectos colaterales mediatos de la rotación, que se manifiestas a mediano y largo plazo. Son solo estimables. Ej.: pérdida en los negocios, costos de extra inversión, etc. La rotación del personal, al ser acelerada, se convierte en un factor de perturbación”.

 

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SinfoniaCO – Formación Empresarial

Asesoramos y acompañamos a las empresas en el diseño de sus planes de formación empresarial. Contamos con metodología andragógica, diseño lúdico y experiencial. Diseñamos programas de formación empresarial, implementación escuela de liderazgo, formación comercial y programas de coaching ejecutivo.

Sinfonia.CO es el aliado estratégico para realizar y ejecutar planes de formación empresarial acordes a las necesidades de su negocio.

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¿ALTA ROTACIÓN LABORAL? -No todo es problema de salario

Las nuevas generaciones laborales, valoran además del salario aspectos fundamentales como son tiempo para realizar sus actividades, empresas más responsabilidad con el medio ambiente y un liderazgo inspirador. La Planeación del talento es una herramienta clave para alinear las expectativas de la organización y las aspiraciones de los empleados.

Conservar a los empleados y generar sentido de pertenencia, es un asunto que tiene que ver con la vinculación emocional de los empleados a las organizaciones.

 

El salario si bien es un factor determinante a la hora de decidir por un nuevo empleo, se torna irrelevante cuando los empleados encuentran una empresa carente de valores, sin estrategia clara o cuando perciben un ambiente laboral pesado.  El compromiso y la lealtad de los empleados crece en la medida que el colaborador confía en la seriedad, los valores y la estrategia que tiene la empresa para la cual está trabajando.

 

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La Planeación del talento es una herramienta clave para alinear las expectativas de la organización y las aspiraciones de los empleados. Los empleados exigen ahora más conciencia social, responsabilidad empresarial, compromiso con el medio ambiente, equilibrio entre su vida laboral y personal, aspectos que son tan valorados como tener una retribución justa y equitativa.

La creación de significados conjuntos entre empleados y empleador y la definición de estrategias laborales incluyentes, responsables y sostenibles que permitan construir modelos mucho más alineados a las expectativas de la nueva fuerza laboral, es uno de los retos más apremiantes de las empresas para la nueva década.

 

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Crecer y posicionar su negocio en el 2020

DIFERENCIARSE EN EL MERCADO Y CRECER, con la tranquilidad de contar con un buen aliado. Somos expertos en asesoría estratégica y trabajamos para que nuestros clientes puedan maximizar sus recursos y focalizarse en lo que les apasiona

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SALARIO MÍNIMO – Una es la realidad del Empleado y otra la del Empleador

Inicia el año, con un incremento del 6% en el salario mínimo. Es una realidad que el incremento del salario mínimo no es significativamente alto y que usualmente quienes lo reciben, escasamente cubren sus necesidades básicas, pero también es innegable que quienes lo pagan hacen esfuerzos altos por mantener a su equipo laboral satisfecho. ¿Dónde está el equilibrio para lograr la satisfacción de empleados y empleadores?

Durante la última década (2010 – 2019), el salario mínimo ha incrementado generalmente un porcentaje superior a la inflación; hemos pasado de $515.000 en 2010 a $828,116 en 2019.

 

Salario mínimo 2020

El salario mínimo es una de las medidas más importantes en la compensación salarial. El incremento a inicio de año, no solo indica lo que ganarán la mayoría de los empleados del país, sino que también es base para calcular otros conceptos como son los pagos de seguridad social, definir a quién se le entregará dotación y quiénes recibirán auxilio de transporte.

Es una realidad que el incremento del salario mínimo no es significativamente alto y que usualmente quienes lo reciben, escasamente cubren sus necesidades básicas, necesitando ingresos adicionales o una red de apoyo familiar que les subsidie algunos gastos adicionales.  El deterioro de la capacidad adquisitiva de los empleados afecta a la economía debido a un menor consumo y pocas oportunidades de inversión en otros aspectos como capacitación y recreación.

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En temas salariales las cuentas de la empresa son bien diferentes a lo que reciben efectivamente los empleados. Por esto es bien importante que los colaboradores conozcan el esfuerzo que hacen los empleadores para remunerar a su equipo de trabajo

Salarios dos miradas, una realidad
El salario es solo uno de los componentes de la motivación de los empleados

La Planeación salarial, debe tener un equilibrio entre lo que la empresa está en capacidad de pagar y lo que los empleados están aspirando a recibir. Los colaboradores tienen diferentes necesidades y esperan que la organización cumpla con la mayoría de sus requerimientos, pero por otro lado la empresa debe ser rentable y sostenible para asegurar el pago oportuno de sus obligaciones.

En Sinfonia.CO asesoramos en procesos de transformación personal y empresarial, Planeación estratégica, Planeación del Talento y consultoría organizacional. Contáctanos en [email protected]

 

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