¿Buscas Talento? Nosotros te ayudamos!

En Sinfonia.CO, acompañamos a las empresas en la búsqueda, valoración  y desarrollo del talento idóneo acorde a los objetivos estratégicos y necesidades del cliente, para potenciar el desarrollo de sus negocios.

  • Búsqueda de talento.  Contamos con un portal de empleo y mantenemos alianzas con universidades e instituciones educativas.
  • Evaluamos los candidatos mediante entrevistas, centro de valoración, presentación en video, exámenes de competencias y pruebas psicométricas.
  • En la medida de lo posible entregamos una terna de candidatos que se ajusten al perfil requerido.

En sinfonía.co buscamos candidatos para las necesidades de tu empresa, contáctanos en  [email protected]

¿Alta Rotación del Talento?

Uno de los principales desafíos que tiene una empresa es conservar el mejor talento. La retención del talento es una acción fundamental para asegurar el conocimiento de la estrategia corporativa, la realización de los objetivos estratégicos, fortalecer la cultura y mantener los procesos propios del negocio. La alta rotación del personal es fuente de pérdida de conocimiento, genera dificultades en la atención a los clientes y en la mayoría de los casos pérdida de dinero.

Atraer el talento que requiere una compañía representa un costo muy elevado en dinero y esfuerzos organizacionales. Algunas empresas no tienen costeado lo que implica vincular a un nuevo empleado y por ende descuidan los aspectos de retención. Conozco empleadores que dicen “No importa que se vayan estos. Usted traiga gente que hay muchos con necesidad de trabajar”, la realidad está lejos de ser así, si bien hay muchas personas sin empleo en el mundo entero y la necesidad de trabajo es alta, también es cierto que no todos los candidatos tienen las competencias para trabajar en determinados sectores y por otro lado tampoco hay muchos dispuestos a laborar en empresas donde se visualice  una alta rotación y falta de valoración a los empleados.

Índice de Rotación del Personal

Uno de los principales indicadores para medir la gestión de una empresa y el clima organizacional de una empresa está representado por la de rotación del talento, este indicador mide el grado de permanencia de los colaboradores en la empresa.

El indicador será diferente en cada empresa y sector, por lo tanto, aventurar a definir cuál es el indicador adecuado sin antes realizar un análisis de la compañía, su estado de madurez, el sector en el cual se desempeña, los beneficios, las curvas salariales, la cultura organizacional y la situación financiera es muy aventurado, sin embargo, se ha definido que en empresas estables y con un crecimiento sostenido, pueden definir como una rotación adecuada  una porcentaje menor al 5%.  Tener una cifra alta de rotación implica costos elevados para la empresa en rubros como vinculación, capacitación y eficiencia de los empleados debido a la curva de aprendizaje.

Este es un indicador muy importante para la empresa ya que expresa la motivación, el sentido de pertenencia y el compromiso que se está fomentando en la empresa hacia los colaboradores.

El cálculo del índice de rotación de personal se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas, y los recursos disponibles en la organización durante un cierto período.  El índice de rotación de personal (IRP) se puede calcular mediante la siguiente fórmula matemática:

Índice de rotación de personal= (C+D)/2*100/ PE

C Número de personas contratadas durante el periodo de tiempo.

D Personas desvinculadas durante el periodo de tiempo

PE Promedio efectivo de personas durante el mismo periodo (#personas al inicio + #Personas al final)/2

 

Según lo expresado por Idalverto Chiavenato, uno de los autores brasileños más reconocidos y admirados en el área de la Administración de Empresas y Recursos Humanos tanto en Brasil como en Latinoamérica. En sus escritos sobre la gestión del talento, en los cuales nos muestra su visión humanista de la administración de las organizaciones, valorando y resaltando al individuo dentro de la organización como el capital más valioso. Nos encontramos con el aspecto que tiene que ver con los costos organizacionales, en el siguiente apartado:

“La rotación del personal involucra costos primarios, secundarios y terciarios.

Costos primarios: son los directamente relacionados con el retiro de cada empleado y su reemplazo por otro. Por el hecho de ser básicamente cuantitativos se calculan con facilidad. Ej. costo de reclutamiento y selección, costo de desvinculación, etc.

Costos secundarios: son aspectos difíciles de avaluar en forma numérica y otros relativamente intangibles, en su mayor parte de carácter cualitativo. Se refieren a los efectos colaterales e inmediatos de la rotación. Ej.: reflejos en la producción, costo extralaboral, etc.

Costos terciarios: estan relacionados con los efectos colaterales mediatos de la rotación, que se manifiestas a mediano y largo plazo. Son solo estimables. Ej.: pérdida en los negocios, costos de extra inversión, etc. La rotación del personal, al ser acelerada, se convierte en un factor de perturbación”.

 

Es muy importante cuidar la marca empleadora.  En Sinfonía.co asesoramos a tu empresa en la implementación de la estrategia de Talento Humano contáctanos en  [email protected]

ANTES DE TERMINAR ENERO QUE EMPIECE LA CAJA A SONAR – Intereses a las cesantías

Antes del 31 de enero, las empresas deberán pagar intereses a las cesantías a los empleados que tengan una relación laboral a través de un contrato a término fijo o indefinido.

Las Cesantías son una prestación social de carácter especial, un ahorro forzoso que realizan los trabajadores, el cual servirá de apoyo financiero en caso de quedar desempleados. Las Cesantías también pueden ser utilizadas para financiar o pagar matrículas y demás conceptos de educación del trabajador, su cónyuge, compañero permanente, hijos o hijastros.

Los intereses a las cesantías deberán pagarse en el mes de enero del año siguiente a su causación, o en la fecha del retiro del trabajador o dentro del mes siguiente a la liquidación parcial de cesantía, cuando se produjere antes del 31 de diciembre del respectivo periodo anual, en cuantía proporcional al lapso transcurrido del año. Los empleadores reconocerán el 12% anual (1% mensual) sobre los saldos a 31 de diciembre de cada año, o en las fechas de retiro del trabajador o de liquidación parcial de cesantía, tenga este a su favor por concepto de cesantía.

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Si tienes dificultades para ahorrar o sientes que el dinero se va rápidamente de las manos, esta es una buena ocasión para crear tu fondo de ahorro del año nuevo.  Es importante empezar a organizar las finanzas, sobre todo si quieres construir un capital o alcanzar alguna meta que implique inversión como un viaje, estudios en el exterior o la compra de algún bien material.

Cuando inicié mi vida laboral, me recomendaron ahorrar parte del salario a fin de que tuviera al menos tres meses de ahorros con los cuáles pudiera vivir en caso de quedarme sin empleo, durante treinta años realicé este ejercicio juiciosamente; hoy agradezco inmensamente a la persona que me hizo esta recomendación.

Los expertos en temas financieros recomiendan la regla 50/30/20 como una opción para controlar los ingresos laborales. El 50% de tus ingresos se utiliza en el consumo requerido para vivir: vivienda (hipoteca o renta), servicios (luz, agua, basura), transporte, comida, escuela, ropa. El 30% para gastos prescindibles a fin de mantener tu calidad de vida: cine, restaurantes, suscripciones, ropa, salón de belleza, atenciones especiales. El 20% restante, para el ahorro.

Se recomienda que el ahorro (20%) sea lo primero que saques de tu salario de esta forma aseguras el futuro, luego los gastos que son obligatorios (50%) y finalmente tienes el dinero para los gastos prescindibles

Ingresos – Ahorros = Gasto

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¿Pensando en buscar un nuevo empleo?

Somos expertos en asesoría estratégica para la conexión laboral y trabajamos para que nuestros candidatos puedan maximizar la búsqueda y focalizarse en lo que les apasiona.

Sinfonia.CO es el aliado estratégico para hacer realidad el sueño de obtener un mejor empleo, asesoramos en la construcción del curriculum, posicionamiento en redes, pruebas DISC y búsqueda de oportunidades laborales.

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CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL – Amenaza u oportunidad

La cuarta revolución industrial, trae consigo miedo a lo desconocido y temor por la pérdida de empleo, pero a la vez trae muchas oportunidades que deben ser exploradas por empleados y empresarios para asegurar la sostenibilidad social y empresarial.

Cuarta Revolución IndustrialLos empleos en la nueva década están relacionados con la resolución de problemas, la creatividad y el uso intensivo de la tecnología.

La nueva década tiene un factor que está revolucionando la contratación laboral: la automatización. Existe entre la población activa laboralmente el gran temor a ser sustituidos por robots o algoritmos que se encargan de automatizar procesos rutinarios, sin embargo, la implementación de la tecnología también se constituye en una oportunidad para la creación de nuevos empleos en los que priman las capacidades humanas, como son la resolución de problemas y la creatividad.

 

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Es una realidad innegable la cantidad de empleos que han sido eliminados en las últimas décadas por la implementación de robots, inteligencia artificial, analítica de información y la implementación de herramientas de IOT, pero podemos estar seguros de que esta revolución industrial nos está generando nuevas e interesantes oportunidades de empleo que tienen que ver con la implementación de la tecnología y la automatización de las empresas.

Según informe de del Foro económico mundial, los puestos más buscados en américa latina en la década anterior fueron los siguientes:  ingenieros de software, vendedores, abogados, agentes de bienes raíces, analistas de datos y asesores estratégicos.

 

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¿Su empresa está lista para el futuro o seguirá en el pasado?

Las empresas necesitan planear su futuro y prepararse para asumir los retos de la nueva década. La digitalización, la responsabilidad social y empresarial, la conciencia ambiental y la gestión más humana son asuntos fundamentales para asegurar el crecimiento y sostenibilidad empresarial.

Sinfonia.CO es el aliado estratégico de su negocio, asesoramos en la construcción del plan estratégico, consultoría organizacional, formación empresarial y búsqueda de talento.

 

Conoce más sobre nuestros servicios en el sitio web 

Sinfonia. COaching Ejecutivo

El coaching es una poderosa herramienta para encontrar las posibilidades que surgen en cada momento de vida.

https://www.youtube.com/watch?v=HloqR1nyQjE&rel=0

www.sinfonia.co

Acompañamos procesos de desarrollo personal y profesional.

  • Coaching Ejecutivo
  • Coaching de Equipos
  • Análisis conductual DISC
  • Intervención equipos para lograr el el Alto Desempeño

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Para nosotros es un placer acompañar tus procesos de desarrollo personal y organizacional. www.sinfonia.co o en nuestro correo institucional [email protected]

Sinfonia. COlaboración

Los Equipos de Alto Desempeño, son aquellos que confían y son flexibles para aceptar los retos.

https://www.youtube.com/watch?v=7_nlxKl7ZnA&rel=0

www.sinfonia.co

Los equipos de Alto desempeño (EAD), son equipos que construyen relaciones de confianza, tienen roles y objetivos claramente definidos y existe flexibilidad para involucrarse en actividades encaminadas al logro de los resultados que favorecen el bien común.

Nuestra oferta está orientada en la construcción de un ejercicio de planeación estratégica que posibilite a las empresas para que desarrollen el talento se configuren como una organización de Alto Desempeño.

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