Liberar Bloqueos Emocionales

¿Es posible construir un mundo lleno de paz, equilibrio, amor, armonía y felicidad?  Sin temor a equivocarnos decimos que es posible incentivar cambios profundos a partir de la transformación de los individuos que conforman la sociedad.  Es posible cambiar el mundo que te rodea a partir de los cambios que experimentas como ser individual. Al liberar los bloqueos que te impiden disfrutar a plenitud. «Cuando tu cambias, el mundo cambia a tu alrededor».

 

Libera bloqueos

Un hombre que está influenciado

por las emociones negativas

puede tener suficientes buenas intenciones,

puede ser veraz en su palabra,

pero nunca encontrará la verdad. - GHANDI

 

El poder de las emociones

Son múltiples los estudios científicos que muestran el poder real de las emociones en la creación y
manifestación de nuestra realidad.  Por este motivo es importante una correcta gestión de las emociones en el día a día. Nuestros miedos crean películas mentales que nos llevan a ver enemigos, odio y un mundo lleno fatalidad.

Las emociones son energía y por lo tanto pueden ser canalizadas para revertir cualquier efecto negativo.

Liberar Bloqueos emocionales

En mayor o menor medida, todos padecemos de bloqueos emocionales. Las experiencias vividas en el día a día desatan un cúmulo de emociones que deben ser gestionadas oportunamente. Cuando no gestionamos correctamente nuestras emociones lo que ocurre es que se interioriza la energía de la emoción y ésta se queda atrapada en nuestras células. De esta forma las células se quedan vibrando en la frecuencia de dichas emociones. A partir de este momento cualquier nueva experiencia que genere una emoción semejante refuerza y amplifica energéticamente la emoción atrapada.

¿Cómo afectan los bloqueos emocionales?

Estos bloqueos nos afectan tanto a nivel emocional como a nivel físico y pueden estar en el origen de múltiples enfermedades que se generan por la carga energética que se va acumulado en el organismo. Si cada emoción vibra con una determinada frecuencia energética, existe un lugar específico en el cuerpo en el que resuena con mayor intensidad y es allí donde se empiezan a manifestar las enfermedades.

Estos bloqueos emocionales, también afectan de forma directa la posibilidad de ver las oportunidades personales y profesionales. Es común encontrar personas que se bloquean ante situaciones y que sabotean su progreso constantemente.

 

Coaching con Método Integra

El programa de Coaching con Método Integra, ofrece poderosas herramientas que ayudan a liberar el máximo potencial para alcanzar los objetivos propuestos.

Utilizando el Coaching Ontológico se plantean preguntas provocadoras que generen reflexión e inspiración y mediante las técnicas energéticas del Método Integra se accede a nivel subconsciente, para realizar la transformación y alcanzar el objetivo deseado, de forma rápida, fácil y sin tener que sufrir. Adquiere aquí este programa y libera tu máximo potencial.

 

 

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DEFINIR OBJETIVOS – EL PODER DE TENER GANAS

Cada historia que nos contamos forma el mundo en el que habitamos. Somos seres excepcionales que nos movemos entre el soñar y el actuar para construir la realidad vital. Al definir objetivos se establecen las bases que sustentan los sueños para convertirlos en algo tangible.

Definir objetivos y reflexionar sobre ellos es una de las acciones que orientan al logro de resultados. Este proceso es el punto de partida para tomar decisiones que marcan el camino a seguir en un proceso de desarrollo profesional o personal.

Objetivos para Tomar el control

Los seres humanos deseamos sentir que tenemos el control de nuestras vidas y sobre los entornos en los cuales nos movemos. Este poder se percibe generalmente por la capacidad de alcanzar las metas y producir resultados.

La mejor manera de mantenerse motivado y sentir que tiene el control es actuar para alcanzar los objetivos establecidos. Los resultados empiezan a manifestarse gradualmente a partir de la acción.

 

Definir objetivos Personales y Profesionales

Aprendes a hacer haciendo. No existe otra manera

john Holt

Pasar de Víctima a Protagonista

La víctima se concentra en las situaciones que están fuera de su control, el protagonista se concentra las acciones que puede emprender para alcanzar su objetivos. Mientras que la víctima se ve como un imán que atrae las fuerzas de la fatalidad, el protagonista se ve como la fuerza creadora capaz de forjar su destino.

Coaching – Método Integra

El líder protagonista asume el control de su propio cambio. En este programa se definen los objetivos para establecer el proceso de desarrollo profesional y personal. Utilizando herramientas que ayudan a liberar el máximo potencial para alcanzar los objetivos propuestos. El poder del Coaching Ontológico para plantear preguntas provocadoras que lleven a la definición del objetivo propuesto y la aplicación de las técnicas energéticas del Método Integra para accede a nivel subconsciente, para realizar la transformación y alcanzar el objetivo deseado, de forma rápida, fácil y sin tener que sufrir. Conoce más aquí sobre este programa

Tu enfoque es la clave para materializar la realidad que deseas

Ricardo Eiriz

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Facilitamos procesos de transformación personal y profesional.

Ciclo de Vida Laboral

La gestión del talento enfocada en el ciclo de vida de los empleados maximiza el desempeño organizacional. Ciertamente, esta práctica permite focalizar la inversión de recursos, además los líderes pueden ser más efectivos en la gestión de su equipo de trabajo.

El ciclo de vida del empleado es una herramienta que permite la mejor gestión del Talento Organizacional

1. Atraer Talento Idóneo

Las empresas que atraen al mejor talento, son aquellas que han logrado una reputación de ser buenos empleadores. Como resultado estas Empresas que crean una marca empleadora y se convierten en un lugar deseable para trabajar.

¿Cómo atraer al mejor talento?

  • Visión Compartida y estrategia definida. Los talentos de alto potencial buscan empresas que les puedan aportar a su desarrollo. Por lo tanto, prefieren empresas que tengan claro su norte y que les ofrezcan retos y desafíos constantes.
  • Diseño Organizacional. Claridad en los procesos, establecer el marco de actuación y definir correctamente los cargos. Las anteriores acciones son básicas para ubicar al talento idóneo en la posición correcta.
  • Interés genuino en el desarrollo del Talento. Las empresas que se enfocan en desarrollar el máximo potencial de sus colaboradores, son muy deseadas por los candidatos que se encuentran en búsqueda activa de empleo.

2 Mantener empleados Felices

El Engagement, es el compromiso de los colaboradores con el resultado y la cultura organizacional. Por lo anterior, un empleado comprometido está implicado en la labor, encuentra propósito en su trabajo y se siente feliz. Mantener empleados felices es la base para obtener resultados sobresalientes.

El arte de Retroalimentar
  • Establecer planes de desarrollo permanentes y continuos.
  • Identificar el talento a retener.
  • Impulsar a los empleados de alto Potencial

3. Cerrar el ciclo Laboral

La rotación de personal no planeada es negativa para las empresas. Principalmente porque los empleados que se retiran se llevan parte del conocimiento organizacional. Por lo anterior es recomendable realizar ejercicios permanentes de Planeación del Talento, diseñando estrategias para conservar y hacer gestión del conocimiento.

  • Planes de sucesión. Identificar los Talentos que pueden relevar en cargos claves o críticos de la organización.
  • Gestión del conocimiento Organizacional. Diseñar estrategias para que el conocimiento permanezca en la empresa.
  • Proceso de desvinculación responsable y humano. Realizar procesos de desvinculación en los que prima el ser humano y establecer planes de acompañamiento en su transición laboral.


La mejor estructura no garantiza los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es garantía de fracaso

Peter Drucker

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El arte de Retroalimentar

Una competencia fundamental para desarrollar equipos de Alto desempeño es la Comunicación Efectiva. La forma en que los miembros del equipo comparten su visión y la manera en que defienden sus planteamientos, es un predictor de desempeño superior o de fracaso. La capacidad de entregar y recibir juicios de desempeño se denomina «El Arte de Retroalimentar«. Compartir una retroalimentación oportuna y sincera incide directamente en el desempeño individual y grupal.

El arte de Retroalimentar

El Arte de Retroalimentar está en aprender a Conversar.

«Es mejor un gramo de práctica que toneladas de teoría»

Dificultades para entregar Juicios

La retroalimentación puede ser un ejercicio difícil, principalmente cuando los juicios son críticos. Es posible que quien los recibe, desarrolle una actitud defensiva o pasivo agresiva, al sentir rechazo, vergüenza o falta de valía. Las principales dificultades para entregar juicios radican en:

  • Falta de empatía hacia el otro
  • Poca apertura a la escucha
  • Miedo a exponer su posición

En algunas ocasiones evitamos entregar los juicios críticos, pero por el hecho de callarlos éstos no desaparecen. Sólo quedan en el subconsciente colectivo y su energía genera efectos devastadores en el desempeño individual y colectivo.

¿Cómo prepararse para desarrollar el Arte de Retroalimentar?

  • Preparar el espacio físico: Cuando se vaya a retroalimentar a una persona sobre su desempeño, es fundamental tener un ambiente adecuado. Evitar sitios donde entren otras personas o interrupciones. Dejar el teléfono en silencio o en otro sitio para evitar la tentación de estar mirando mientras la persona está en este espacio.
  • Preparar la emocionalidad. Respire profundo y relájese. Tenga en cuenta la persona a quien está retroalimentando puede sentirse vulnerable ante sus comentarios. Trate de ser amable y cortés.
  • Crear contexto. Compartir el motivo del espacio y lo que ambas partes esperan de la reunión.
  • Indagar. La competencia de la indagación es fundamental para entender al otro y así compartir inquietudes con diferentes observadores.
  • Escuchar. Entender que el otro también tiene un punto de vista válido y que pudo tener sus motivaciones.
  • Establecer acuerdos. El propósito de la retroalimentación en mejorar el desempeño individual y grupal, por lo tanto es fundamental establecer acuerdos de desarrollo o de mejora.

Conoce la herramienta PotenciArte

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Priorizar Necesidad Gerencial – Paradigma 80/20

El trabajo diario puede tornarse abrumador, razón por la cual priorizar es una necesidad gerencial. En las conversaciones de coaching ejecutivo los líderes muestran síntomas de saturación, estrés laboral y hasta el síndrome de «Ejecutivo Quemado». La cantidad de situaciones pendientes. La exigencia para solucionar temas que no son los realmente importantes. La falta de tiempo para tener un equilibrio vida laboral y personal. La culpabilidad que resulta al no concluir todo lo que se tenía planeado. La pérdida del control de su propia vida. Si te has identificado con alguna de estas situaciones, tenemos noticias alentadoras. Puedes hacer un PPA –> Para, Prioriza y Actúa.

«El progreso excepcional se obtiene al combinar pereza cultivada con inteligencia y ambición extrema«

Richard koch

Piensa en tu tarea de mayor valor.

Si solo pudieras hacer una cosa durante todo el día. ¿Cuál sería la que te daría mayor satisfacción y agregaría mayor valor?

El principio de Pareto para priorizar efectivamente

El paradigma 80/20 surge debido al principio económico desarrollado hace más de cien años, por el economista italiano Wilfredo Pareto. Este principio consiste en que, si divides el mundo en causas y resultados, pocas causas (cerca de 20 por ciento) generan la mayoría de resultados (cerca de 80 por ciento). Este principio se aplica a la economía, donde unas pocas inversiones generan la mayor parte de las ganancias. En el ámbito comercial donde unos pocos productos, clientes y decisiones originan las mayores ventas. Por su lado en el desarrollo profesional y el desempeño gerencial, se puede decir que una pocas acciones generan la mayor parte de los resultados.

Identificar el 20% que desata el máximo potencial

Reflexionar sobre cuáles son las tareas de mayor es fundamental a la hora de priorizar. Entre otras cosas, porque ayuda a tener claridad sobre esos puntos en los que se debe poner el la atención y a los cuales dedicar la energía vital. La auto indagación es una técnica muy valiosa que ayuda a definir estas prioridades. Las preguntas que puedes responder cada día son:

  • Si solo hiciera una cosa en el día ¿Cuál sería esa actividad que me daría la satisfacción de terminar el día de forma exitosa?
  • Si hoy fuera mi último día de vida. ¿A qué me dedicaría?
  • ¿Estoy trabajando en algo que puede cambiar el mundo?
  • ¿Trabajo en algo que esta alineado con mi propósito superior?
  • Las actividades que voy a priorizar el día de hoy ¿Ayudan a alcanzar mi visión de futuro?

Delegar si es posible la mayor parte de actividades que no contribuyen al desarrollo del máximo potencial.

Ocuparse de actividades que no contribuyen al logro de los objetivos planteados es en algunos casos una forma de auto saboteo. Si se desea escribir un libro, pero cada que empieza un párrafo decide ir a la cocina a buscar algo que picar. Cuando se ha definido una hora para hacer ejercicio y ocupa el espacio para hacer llamadas o leer correos. Plantearse hacer un estudio en línea y posponerlo para limpiar la casa. Los anteriores pueden ser algunos ejemplos de la forma como se evita hacer las tareas que orientan al logro de los resultados. Se reemplazan las actividades importantes por otras que aunque pueden ser valiosas no ayudan al logro de resultados o que es posible delegar. Del 80% de acciones identificadas como las menos importantes trata de identificar cuáles pueden ser delegadas.

  • ¿Cuáles pueden ser encomendadas a otras personas?
  • ¿Quiénes pueden ayudar con las actividades de limpieza en casa?
  • ¿Qué responsabilidades de la oficina pueden entregarse a los colaboradores?
  • ¿Cuáles actividades pueden ser tercerizadas?
  • ¿Es posible delegar en una herramienta automatizada?

Eliminar acciones y hábitos que no agregan valor

Es posible que en la cotidianidad se realicen actividades que provienen de hábitos que no aportan al desarrollo del máximo potencial. Por tal motivo, es importante identificar cuáles son los hábitos que están limitando el potencial y trabajar en eliminarlos o cambiarlos por nuevos hábitos que ayuden a alcanzar los resultados esperados. Del 80% de acciones identificadas como las menos importantes trata de identificar cuáles pueden ser eliminadas.

  • ¿Qué ocurre si no haces una determinada actividad?
  • ¿Cómo afecta tu vida el renunciar a cierto tipo de actividades?
  • ¿Qué pasa si logras tener mayor tiempo para dedicarte a lo importante?
  • ¿Qué tantas cosas realizas que no te permiten alcanzar el objetivo principal?

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Priorizar y actuar ¿Cómo hacerlo?

Priorizar y actuar son competencias requeridas para alcanzar el máximo desempeño y lograr los objetivos planteados. Quienes logran altos niveles de productividad practican diariamente la priorización de actividades.

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