El entorno laboral se ha visto impactado por la coexistencia de generaciones con características, intereses y comportamientos diferentes; en la actualidad se han juntado cuatro generaciones al mismo tiempo en las empresas, lo que está significando serias dificultades a las áreas de Gestión del Talento, quienes estaban acostumbrados a definir políticas y estrategias iguales para toda la organización se están viendo obligados a innovar en la definición de planes de atracción, retención y capacitación, buscando que la empresa siga siendo atractiva y logre despertar el interés en las diferentes generaciones y a la vez mantener la consistencia en los valores y cultura de la organización.
Lo más importante en el análisis de las generaciones en el trabajo es no crear estereotipos, entendiendo que no solo actuamos de acuerdo con la edad que tenemos, existen otros aspectos supremamente importantes como son la historia personal e individual, el contexto en el que hemos crecido y el marco de valores y creencias. En este sentido hemos visto como en los últimos años se ha creado todo un mito en torno a la generación “Y” o los Millenials como también son llamados, algunos los han clasificado como inconformes, inestables y buena vida, sin embargo, esto ha sido desmitificado por el reciente estudio de la Universidad Eafit, donde se evidencia que una gran muestra de los Millenials es estable en los empleos, tienen aspiración de permanecer un buen tiempo, trabajan por una promoción y se sienten satisfechos con su trabajo.
El reto para las personas responsables de acompañar al Talento Humano bien sea líder de equipos o áreas de Gestión del talento (RRHH) radica en:
- Comprender las formas en que los colaboradores se relacionan con la empresa, adaptando espacios más colaborativos, utilizando herramientas virtuales para interactuar, siendo más flexibles en horarios y forma de trabajar. Cada vez toman más relevancia la tendencia del teletrabajo, con empleados que disfrutan trabajar desde la casa, centro comercial o cualquier otro espacio público de la ciudad, lo cual propicia un ambiente de libertad e incentiva la creatividad e innovación, sin embargo, algunas empresas y jefes que no están preparados para esta tendencia.
- Generar esquemas de remuneración diferenciados, flexibles y al mismo tiempo alineados a las necesidades de los negocios; este es un aspecto que genera un gran desafío para las compañías que quieren atraer talentos diversos y diferenciarse en el mercado laboral, porque para lograr establecer una gama amplia de beneficios y esquemas de remuneración es importante entender las necesidades de los colaboradores y renunciar a viejos modelos que pueden ser muy costos para las empresas pero no generan la satisfacción esperada.
- Adoptar nuevos programas para el desarrollo de carrera de los colaboradores.
Lo importante es entender el talento de cada una de las generaciones y crear espacios en los cuales cada individuo pueda desarrollar su máximo potencial, integrando así a Los Baby Boomers Nacidos entre 1945 y 1964, época posterior a la segunda guerra mundial con La Generación X Personas nacidas entre 1965 y 1981, entendiendo La Generacion Y o Milllenians Nacidos entre 1982 y 1994 y finalmente dando paso a La Generacion Z o Centennials Personas nacidas entre 1995 a la fecha.
En Sinfonía.CO, acompañamos procesos de cambio y transformación empresarial y personal.
