El mapa de Talento es una herramienta estratégica para las empresas y sobre todo para los líderes que tienen equipos a su cargo. Este mapa se elabora a partir de una matriz que correlaciona dos variables: Potencial y Desempeño. Como resultado de este cruce de información es posible identificar el nivel de desarrollo de los colaboradores. Finalmente la herramienta ayuda a tener mejores conversaciones de retroalimentación y tomar decisiones más sustentadas.

Importancia de hacer un Mapa de Talento

El mapa de talento entrega información valiosa sobre el desempeño de los colaboradores a partir de datos medibles. Por lo anterior esta es una herramienta de gestión gerencial. Por consiguiente una matriz de talento puede ser valiosa para los directivos, los jefes de áreas, líderes de gestión humana y para el empleado. Finalmente a partir de esta información es posible tomar decisiones más justas, transparentes y de manera más ágil. La valoración efectiva del talento incrementa el compromiso y la retención.

¿Quiénes se benefician de los Mapas de Talento?

Es probable que toda la Organización se beneficie de contar con un Mapa de Talento. Porque seguramente al contar con datos objetivos se puede tomar decisiones más acertadas. Por lo anterior se puede decir que la matriz del talento es una herramienta de Gestión y ofrece beneficios a:

• El área de Gestión Humana. Esta área se ve beneficiada al disponer de información objetiva.
• Los Directivos. Obtienen datos para la toma de decisión sobre el activo más valioso de la compañía «Las Personas«
• Los Jefe. Seguramente pueden gestionar mejor los equipos a su cargo.
• Los Colaboradores. Éstos se benefician al conocer su situación en la compañía y poder establecer planes para su desarrollo.

Beneficios para Área de Gestión Humana, Directivos y Jefes

Este grupo ciertamente es uno de los más beneficiados de esta información ya que les sirve para la toma de decisiones y les permite:

• Tener un panorama completo del talento en la compañía.
• Visualizar el nivel de desempeño y potencial de cada persona.
• Elaborar analíticas sobre la gestión del talento en áreas claves de la empresa.
• Identificar competencias de liderazgo y acompañamiento en los líderes con personas a cargo.
• Identificar personas que se pueden promover a cargos de mayor responsabilidad.
• Mapear colaboradores que tienen competencias para liderar proyectos.
• Establecer planes de sucesión.
• Evaluar empleados, identificando que estén en el cargo acorde a sus competencias.
• Identificar empleados con potencial para ocupar puestos de liderazgo.
• Establecer analítica de los resultados de valoración del desempeño en la empresa.
• Evaluar la calidad de los procesos de selección.
• Definir planes de formación, entrenamiento, mentoría, acompañamiento y coaching para desarrollar competencias en los empleados.
• Identificar la alineación de los empleados con la estrategia corporativa.
• Establecer argumentos claros de desvinculación en caso de empleados con bajo desempeño, falta de alineación estratégica o compromiso con la organización.

Los empleados

Los mapas de talento también son importantes para los colaboradores. Lo anterior es importante debido a que a partir de esta información pueden identificar planes de desarrollo profesional.

• Identificar su potencial en la organización.
• Establecer planes de desarrollo profesional
• Visualizar sus posibles pasos de carrera en la organización.
• Diseñar su plan de carrera profesional
• Definir sus propios retos de desarrollo
• Conocer sus fortalezas y posibilidades de crecimiento
• Identificar el tope de carrera en la empresa y tomar decisiones.

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